3月29日，广东交通集团党委书记、董事长邓小华率队，到粤运交通开展调研，了解公司经营管理，以及人事、劳动、分配三项制度改革和三项整改工作推进等方面情况，协调解决难点问题，督导公司重点发展举措落实，为粤运交通发展提供新思路。

　　在听取粤运交通负责人相关汇报后，邓小华强调：

　　一是要提高站位。深刻把握出行服务行业市场环境发生的变化，特别是新冠肺炎疫情的反复严重冲击，努力克服债务负担沉重、营收利润下滑、瘦身降本压力大等困难，持续推动省国资委党委巡察反馈意见、省审计厅提醒函、省国资委监管提示函三项整改工作，针对存在的问题进一步转变思维观念、加强改革攻坚、明确发展路径、强化工作举措，促进实现上市平台持续发展。

　　二是要强化认识。以更加前瞻的思维、更加精准的措施、更加优良的姿态、更加健全的机制，以人事、劳动、分配三项制度改革攻坚为突破口，杜绝“等靠要”思想，处理好短期和长期问题，继续抓实“一企一策”，做精做优运输业务，做强做大服务区及能源业务，加快人员瘦身降本，为公司高质量发展提供强力支撑。

　　三是要担当作为。坚持内因外因相结合，高度重视内因发挥的决定关键作用，克服畏难情绪，真正把各项重点工作落到实处、见到实效；立足持续发展，多管齐下，共同想办法、找出路、多途径尝试，形成强大合力；强化责任分工，形成一级抓一级，层层抓落实的良性机制。

　　四是要守住底线。牢固树立忧患意识和底线思维，切实抓好安全生产、疫情防控、综治维稳工作，确保企业持续稳定，为迎接党的二十大胜利召开营造和谐稳定的环境。

　　集团党委副书记、总经理刘晓华，党委副书记、纪委书记、监察专员华正亭，专职党委副书记、工会主席洪军，党委委员、副总经理霍燕滨，党委委员、副总经理童德功，集团党委办、人力资源部、经营管理部、财务管理部、投资管理部、出行服务专班相关负责人，以及粤运交通领导班子成员、集团派驻监事会主席、通驿公司主要领导参与调研。

（文章来源：南方网）