原标题：3年内要造两个千亿平台，雅生活走上“大物业”赛道

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在完成收购新中民物业实现规模跃升之后，雅生活喊出要在3年内实现两个“千亿”的战略目标。

3月22日，在雅生活2020年度业绩线上发布会上，雅生活总裁李大龙透露，2020年对于雅生活服务来说是第一个三年规划的收官之年，2021年即将开启新的三年战略规划。首先是物业平台规模持续扩大，公司市值要突破千亿。与此同时，雅生活还要在现有的物业规模发展之上，孵化出另一个千亿估值的创新业务平台。

雅生活这个雄伟的战略目标，现在才刚刚迈出第一步。从目前来看，它还有很长一段路要走。

年报数据显示，截至2020年12月31日止，雅生活的在管面积与合约面积分别达到3.7亿平方米、5.2亿平方米，较去年增长112.3%及74.9%。得益于管理规模的快速增长，期内雅生活营收成功破百亿，达100.26亿元，同比增长95.5%，录得毛利29.73亿元，同比增长57.9%；净利润19.72亿元，同比增加52.7%。

午间，雅生活股价一路走高，上涨近8个百分点，收盘报价31.4港元/股，总市值418.67亿港元，仍不到千亿市值目标的一半。

对于仍然难以摆脱“规模论”的物业行业而言，雅生活要实现3年创造两个“千亿平台”的战略目标，对外收并购实现管理面积的扩张仍是最好的选择。2020年，雅生活就是因为完成了对中民物业的收购，直接获取高达1.59亿平方米的在管面积，实现了规模的跃升。

而从标的的选择，市场能看出一家物企的发展方向。中民物业背后服务大量的公建物业，让雅生活快速的从一家以住宅物业为主的传统物业企业，变成一家非住宅物业占比更高的多元化物业服务企业。截至2020年底，雅生活在管面积中的非住宅类占比从去年的41.4%飙升至59.6%，远超住宅类业态占比。

其收入结构也因此被改变，去年雅生活来自非住宅类物业营收达36.89亿元，大涨234.6%，占物业管理业务总收入的56%，上一年这个数字还只有38.9%；来自住宅类物业营收仅27.93亿元，占比从在2019年的61.1%下降至44%。

下一步，管理层暗示，雅生活将进入“大物业”领域，通过大量横向和纵向的并购，把服务触角伸及各种业态，丰富管理业态和服务内容，拓展物业服务边界。

最先披露的是雅生活在城市服务领域方面的进展。3月22日，在年报披露的同一时间，雅生活发布另一则公告，将斥资11.78亿元收购北京慧丰、陕西明堂、大连明日、安徽宇润及中航环卫等5家环卫公司若干股权。