在经济发展换档减速，不良贷款此消彼长、券商市场竞争舆论压力加大、互联网金融很快持续发展的反弹中，如何练好心法，创新管理机制，提升软实力是摆在涉农金融机构眼前的研究课题。

完善大会功能，促进沟通实施。涉农金融机构可以建立环流的大会功能，通过实行周、月、季例会体制，并采取会后提交大会听取细节、会中发放大会物料、会上形成请示报告，来完成大会信念的准确传达贯彻。确保大会有效地实施，促进员工理解管理工作企图、重点项目管理工作，从而实施到军事行动中。

完善考核公示体制。金融机构应不定期对全行经营管理状况、柜员货运量、客户经理资本总质量、人类文明服务质量等多项管理工作细节进行集中通知，以覆盖各的单位、各个岗位、所有条线的每位员工，促进相互了解，形成比学赶超的良好氛围。各项考核应先公示后兑现的做法，确保考核公开发表透明。

完善法规公示体制。涉农金融机构制定的纪律、考核办法讨论稿形成后，应在外部征求意见，根据反馈看法进行再修改，最终初稿发表文章，以确保体制的选择性、通用性和可行性研究，促进员工对体制的了解和表达出来，增强体制的执行力。

提升政府机构的平台，促进学习、文化交流和分享。涉农金融机构应支持员工上挂省联社、银监、中央政府两办等机构文化交流，促进学习工作人员在提升自我的同时，带回知识和专业知识，运用于到管理工作中。要加强外部文化交流，推行部室按季述职体制，部室董事长按季向行领导者及支行基层人员进行述职，以倒逼部室养成梳理阐述的好习惯，促进领导者、部室、干部两者之间的相互了解和理解。也可以建立行政机关干部支援和岗位轮换功能，的业务淡季时，行政机关员工到紧密联系行社支援；的业务旺季时，安排行政机关与基层人员岗位轮换，促进群体的磨练和提升，换位思考，促进互相提升。金融机构还可以建立全员和各个层次的百度群，通畅数据，解疑答惑，族群讨论，让百度群成为员工心里的“万能群”。

完善自然科学考核方式，实现有效地激励。涉农金融机构可以制订本年度经营管理目的综合性考核等覆盖各条线、各岗位的考核办法汇总，实行中层干部、贷款工作人员期薪管理工作，建立员工业绩薪金考核该系统，以自然科学的业绩考评体制，以比较完善的考核激励机制，各项考核，按季实施，该季当天20日内兑现，原始呈现岗位商业价值、战斗能力水准、一个人重大贡献、的团队协同，激发领导干部员工凝心聚力，拼搏奋进。试行支行模拟收益考核。

完善晋升为功能，考核分明。涉农金融机构可以制订多碱基岗位工作人员晋升为降班管理工作必要，建立管理工作、市场营销、操作、新技术、专业知识等多碱基员工的晋升为降班通道，晋升为与降班国际标准。贯彻搭建起“想主任的人有良机，能主任的人有剧场、干成行的人有威望”的人材持续发展的平台。制订《岗位劳动模范评选必要》，设定本年度劳动模范的单位、一个人劳动模范分经营管理、经费组织等6几类。开展精品公共服务标杆支行创建活动，以市场占有率、增户扩面等考虑国际标准，激励支行追赶跨越，奋勇争先。

完善重点项目突出、抓手强而有力的不良贷款查处体制。受经济发展下行负面影响，资本总质量承压,第一时间将不良贷款的防治应作为金融机构的重点项目管理工作来抓。涉农金融机构可以制定大额不良贷款清收处置、约见讲话等体制，为大额不良贷款逐笔建立清收台账，具体清收目的，法律责任到人、一户一策，跟踪工程进度，以确保经费安全性。

金融机构要在白热化的市场竞争中掌握主动，必需把握经营管理功能中的关键环节，勇于停滞大大地进行创新，金融机构才能在市场竞争中站稳脚跟。