OJT培训
网友投稿• 2022-02-04 18:18:11 •阅读74
什么是OJT培训
所谓OJT,就是On the Job Training的缩写,意思是在工作现场内,上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作,对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。它的特点是在具体工作中,双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正,还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处,共同改善。也称为“职场内培训”。
OJT的优点在于,可以在工作中进行培训,两不耽误,双方都不必另外投入时间、精力和费用,而且还能使培训和实际工作密切联系,形成教与学的互动。其短处在于,负责培训的人假如不擅长教育别人,则成果会不理想,而且工作一忙起来,往往就顾不上认真、具体地说明讲解了。
需要强调的是,OJT必须建立在提前作出计划与目标的基础之上。否则单纯地让员工“一边工作一边学习知识技能”,那就不叫OJT了。
OJT的目的
1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。
2、提高本部门的整体工作业绩。
3、促进属下的个人能力成长。
4、通过指导别人,负责培训的人自己也获得能力提高。
如何做好OJT培训工作
(1)首先把握培训者的工作情况,技能情况。即熟悉培训对象。
(2)对培训者明确指出培训目标,以及通过培训要让他们达到什么层次标准,即指明培养目标。
(3)明确告诉培训者,现在他们的水平和希望达到的水平间,差距还有多大。即指明差距。
(4)明确告诉培训者,为了消除这个差距,实现目标需要在哪些方面学习,怎么学习,学习多长时间。即给出长期的学习与培训的计划。
(5)进一步作出具体的学习、培训内容项目与日程。即作出短期内、阶段性的学习、培训计划。
四步法OJT培训工作
1.学习预备。
让他平心静气,告诉他将做何种工作,了解他对该工作的熟悉,告诉他培训目标,造成使他学习的气氛,进入正确的状态,当然首先是要确定他有心学习。
2.转授工作。
将培训的工作内容分解,按步骤一步一步的讲给他听,做给他看,强调要点,并告诉他注重事项,转授要清楚耐心完整,不要超过他的理解能力。
3.试做。
让他试做,重点是要有人监督,帮助他改正错误。并请他一边试做,一边说步骤和注重事项。
4.考核。
请他开始工作,制定协助人,经常检查,鼓励发问,逐渐减少指导,直至无人指导无人监督。必要时进行考试,考试内容就是操作内容。
常见的问题
- 没有给予受训者充分的学习预备。
没有独立操作,一旦监督者不在,就不能独立操作。
培训者没有练习时间表及工作分解表。
没有完整的工作教导理念,没有章法,不成系统。
不懂得如何教导、表达。
没有实际操作经验,教导属于理论型。
- 参与式培训方法
直接传授式培训方法
课堂培训法
实验室培训法
模拟练习法
录像培训法
榜样示范法
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