目的和标准

目的

　　负荷、能力的实态把握； 　　确保生产量与交期的对策与警报； 　　维持生产的适当作业率。

计划标准

　　基准负荷:每个产品别、工序别的平均工时（基准负荷工时）。 　　基准能力:对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定。‘实施步骤　　1、依产品别、制程别计算出负荷； 　　2、依机械（人员）别、制程别作负荷合计； 　　3、进行负荷、能力的比较、分析； 　　4、对负荷、能力进行调整，使之一致。要点　　1、负荷与能力必须取得平衡；调整负荷使之不集中于某一时段/工序。 　　2、追求作业率的提高；工作量的分配不至于发生人或机械有等待的情形，尤其是重要的工序。 　　3、使日程别（间）的负荷变动小。实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为因应日程计划，须考虑可能出现的负荷量的误差。