基本信息　　创新与企业家精神 　　Innovation and Entrepreneurship 　　译者:蔡文燕 作者:(美)彼得·德鲁克(Peter F．Drucker) 　　对未来产生重大影响的经典之作。 　　这是一本基于创新但又强调行动的书，这一点是本书最精华的地方，创新如果停留在观念、思想和制度上，如果没有转化为行动和结果，就没有任何价值和意义。 　　——陈春花 　　人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？ 　　创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。 　　如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事来。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。 　　如何寻找创新机遇？ 　　将创意发展可行的事业有何原则和禁忌？ 　　什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神？ 　　具有企业家精神的机构如何组织和配备人员？ 　　如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场？ 　　德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。目录：　　引言：企业家经济 　　系统化的企业家精神 　　创新机遇的七个来源 　　创新机遇的来源一：意外之事(1) 意外的成功 　　创新机遇的来源一：意外之事(2) 意外的失败 　　创新机遇的来源一：意外之事(3) 意外的外在事件 　　来源二：不协调(1) 不协调的经济现状 　　来源二：不协调(2) 现状与假设之间的不协调 　　来源二：不协调(3) 设想的与实际的客户价值和期望之间的不协调 　　来源二：不协调(4) 程序的步骤或逻辑申发生不协调 　　来源三：程序需要 　　来源四：产业和市场结构 　　来源五：人口变化 　　来源六：认知的变化 　　来源七：新知识 　　聪明的点子 　　创新的原则 　　企业家管理 　　企业家企业 　　企业家的策略 　　企业家实践 　　评估创新表现 　　结 构 　　用 人 　　禁 忌 　　服务机构中的企业家精神 　　新企业 关注市场的必要性 　　新企业 财务前瞻性 　　新企业 建立最高管理小组 　　新企业 "我在哪里发挥作用" 　　"孤注一掷" 　　"攻对方的弱点" 　　生态适当位置战略 　　改变价值和特征 　　结论 企业家社会