从12月上旬方大系正式入主海南航空算起，至今已经过去了约百日时长。记者从公司处获悉，在这三个多月时间内，海南航空生产经营态势稳中有升。累计执行国内航班4.22万余班，运输旅客481.86万人次，客座率达到71%，高于全民航4个百分点；执行客改货货运航班325班，年货邮运输量8956万吨，收入同比提升48%。

　　产品创新促营收增长

　　辽宁方大入主海南航空，正值疫情反复爆发、油价高企不降、运力削减的多重冲击。

　　公司方面对记者表示，海南航空以“销售最大化、费用最小化”为总体要求，实时调整经营策略，深挖降本增效潜力，向航班换季、产品创新、合作与包机市场、客改货等各个方面要效益；启动航线客座率提升计划，实施日市场经营工作会制度，加大市场管理颗粒度，抢抓春运局部机会市场。

　　其中，在产品创新方面，海南航空持续推出青年/敬老/往返/优待等定向客群产品、“自由飞”“惊喜飞”及春运系列产品等，实现产品收入逾4亿元。

　　海南航空强调，公司经营效益提升建立在“安全是红线底线”基础之上。辽宁方大集团董事局主席方威屡次在会议上强调，在安全上“宁听骂声，不听哭声”，要加重、加厚对安全的保障，坚决做到“上天必须安全，隐患留在地面”。同时管理干部亲下一线，检查指导工作，确保飞行安全，队伍稳定。

　　据悉，2021年12月至2022年2月，海南航空正常率达97.86%，其中，2月份正常率96.74%，同比提升1.47个百分点，高于行业均值1.22个百分点，排名十三家主要航司第四名，同比2021年提升5名。同时，严格落实民航局疫情防控“外防输入、内防反弹、人物同防”总策略及“动态清零”总方针，从政策落实、物资储备、防疫培训、疫情接种等多个方面抓紧抓细常态化疫情防控工作，春运期间提前采购了19类约463.1万件防疫物资，保证“空中防控措施不减，地面防控措施更严”。

　　降本增效提升体验

　　通过日成本核算堵塞“跑冒滴漏”，成为方大系入主海航后管理方式的重要变量之一。

　　记者从公司处获悉，加入方大系后，海南航空深入对标调研，全面推进精细化管理，建立成本管控激励机制和用数据指导日常经营管理机制，做到日成本统计，将成本、利润等指标进行精准核算，对经营情况进行分析预测，逐步由粗放型管理转变为精细化管理。成本管控方面，加强对航油成本等大项成本的精细化管控，制定相应考核激励方案，预计全年实现节支逾5亿元。

　　在此背景下，推进对“跑冒滴漏”问题的堵塞整改，梳理出258个“跑冒滴漏”问题点，全面高标准排查整治，制定整改措施，对整改过程进行监督，确保整改落实到位，预计全年堵塞“跑冒滴漏”2.23亿元。

　　公司方面介绍，在空地服务方面，海南航空大力开展不正常航班服务、行李服务等服务短板专项治理，开发完善Care系列服务产品，持续推广无纸化登机、行李跟踪、通程中转等多项地面服务，为广大旅客提供个性化的、无障碍的出行服务体验。空中持续打造“智慧航班”，升级机上娱乐品质及体验，完成61架窄体机客舱局域网改装，启动B787-9机型空地互联项目。

　　在提高团队凝聚力方面，2022年春节前夕，方大为海航航空员工发放5000元现金红包，海南航空1.8万余名员工获得现金红包，并开展隔离机组慰问、春节慰问活动，以增强企业凝聚力。

（文章来源：证券时报·e公司）