“改革开放之后，保险公司多了，我们从原来的老大变成现在的老三，谁能服气？”中国人民保险集团股份有限公司（简称“中国人保”）董事长罗熹在公司业绩发布会上提出“要重回行业C位”。

这场发布会上，罗熹公开了2025年规划以及2035年远景目标，即：到2025年，实现营业收入位列全球前五位，财险主要指标达到全球第一。到2035年，实现全球营业收入挤入前三位，财险所有指标要成为全球第一。

于中国人保而言，过去的2020年是多事之秋，除财险受车险改革影响外，一系列风险事件更是让人保声誉受损，加上管理层频繁变动，中国人保一举一动备受外界关注。

从业绩数据来看，中国人保实现全年保险业务收入5636亿元，同比增长1.5%。利润总额316亿元，同比增长6.3%。归属母公司股东净利润200.69亿元，同比下降10.4%。每股收益0.45元，同比下降10.4%。总投资收益率为5.8%，较2019年上升0.4个百分点。

一方面，风险事件、业务结构调整和人事改革三重压力待解；另一方面，新任董事长又提出亮眼中远期目标，共和国“保险长子”“老人保”如何大象转身？

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人保“新作业”

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此次年度业绩发布会，是中国人保新领导班子集体亮相。

2020年7月，中国人保原董事长缪建民转任招商局集团董事长后，两个月后，中国太平原董事长罗熹空降人保接棒董事长一职。

罗熹的到来备受关注，他有着超30年的金融从业经历，在银行、保险等领域具有丰富经验，行事雷厉风行。尽管在中国太平任职时间不足两年，罗熹仍然在前任“三年再造新太平”之后提交了一份亮眼的成绩单。

目前，罗熹履新中国人保已有半年，在此期间，他启动了五个方面的工作，分别是制定2025及2035战略目标、实现战略落地、发展保险科技、完善内部治理体系、文化改造这五个“作业单”。具体而言：

战略目标方面，到2025年，实现营业收入位列全球前五位，财险主要指标达到全球第一。到2035年，实现全球营业收入挤入前三位，财险所有指标要成为全球第一。

业绩会上，罗熹进一步透露，将通过两个方式实现战略落地：第一个通过年度预算，每年的年度预算要落实战略的目标，就是年度的预算和战略规划要有机对接。第二抓手是实施战略项目。“经过内部反复讨论，中国人保设计了42个战略项目，用来解决保险的供给侧的能力和效率问题，项目已经下达，并且有团队开始实施。”

在保险科技发展领域，中国人保对整个科技体制和技术架构也进行调整，对基础设施做了安排。另外有加快改造一些应用程序和系统，以客户体验为中心，以基层效率为中心，去推动整个科技体制的科技赋能。

对于各方关注的企业内部治理体系，在罗熹看来，治理比改革范围更大，改革可能涉及资源配置、人员和薪酬的激励问题，治理体系更大层面上涉及整个集团的运行方式问题，尤其是一些子公司的运行方式问题。

“去年我们发生了几起风险案件，反映了我们内部治理存在问题。我们不回避问题，将强力推动公司内部的治理体系的完善，搭建现代公司治理的架构。”罗熹表示。