原标题：一件小趣事，聊透需求分析的套路

编辑导语：产品经理在日常工作中经常会面对很多的需求，在面对需求时，需要进行有效的需求分析，确保需求的可行性，随之进行后续的操作和跟进，需求分析也能发散出比较多的思考；本文作者分享了关于需求分析的一些套路，我们一起来了解一下。

需求分析是产品经理平常最基础且重要的工作，日常沟通、工作职责都会需要。

日常沟通运用需求分析是为了高效获取协作同事的沟通意图，比如对接业务、技术、设计等，如何很快明确他们的需求，为上下游协作交付高质量的产物；

工作职责方面，则主要是服务于自己的产品，可以准确发掘业务需求，满足业务发展需要。在工作中，需求分析的正确且合理，是影响产品设计走向的一个重要因素，也更需要为市场验证负责。

那么需求分析到底应该如何做呢？

关于此类分析方法，在网上或者自己工作中都可以总结出来自己的方法论，在此就不赘述。不过万变不离其宗，所有的需求分析思路应该是简单且有效的。

一个完整的需求分析过程应该包括：明确对方诉求-挖掘真实需求-提供解决方案-分析验证。

刚好，前段时间在我身上发生了一件比较有趣的小事情，通过这件事情，也基本可以反映我们平常作为“乙方”角色，如何更好地发现和满足“甲方”的需求，让自己的工作和生活更高效。

接下来就通过这件小案例展开，聊聊需求到底该如何分析？

前段时间我媳妇问我，公司食堂有没有鲫鱼汤，有的话帮忙带一份回去。因为我平时不爱喝，所以也没怎么关注。后来想着女同事应该喜欢喝，于是就分别问了3个女同事（此处且简称Y同学、G同学、L同学）。

问完后，得到了3个回答：Y同学说没有，G同学说不清楚，L同学则直接问我：“是不是想做下奶汤？”

看到这里，可能会觉得L同学的回答有些懵懂。

不着急，这里先简单说下我的问题背景：

跟我熟悉的朋友都知道，去年年底我升级为宝爸，目前我媳妇也还处于哺乳期，哺乳期期间需要母乳喂养，所以为了高产（母乳够用但想要更多），想着我可以在下班回家的时候帮她带一份鲫鱼汤。了解常识的应该都知道，宝妈在哺乳期多喝一些汤水有助于增加母乳分泌量。

当时看到L同学的问题后，我着实有些小惊讶。虽然知道L同学一贯思维敏捷，不过确实是出乎我的意料，L同学在确认我的问题时，反问很精准，回答很接近。

于是，针对我的问题，L同学接着又说：不一定是鲫鱼汤，其他汤也可以，或者多喝水。

这么几个回合下来，我的需求就被解决了。最开始的诉求是想要一份鲫鱼汤，目的是可以增加母乳量分泌，由于公司食堂没有，于是就给出了替代方案，其他汤也可以，或者如果不方便，多喝水也行。