今年来，徐矿集团发电公司全面贯彻新发展理念，切实践行国家全面节约战略，从降低能耗、修旧利废、科技创新等多处着手，将精益思维贯穿于生产经营全过程，持续深化降本增效专项行动，助力企业高质量发展。

　　以“精”为本做好“提质法”。不断优化调整经营工作策略，加大降本增效活动开展力度，快速推进策划实施一体化。“计划”“市场”两路并进，做好电热、辅助调频、碳交易市场“精准营销”，把握夏季用电高峰期及疫情复工等时机抢电量；优化报价策略，拓宽灰渣销售渠道，积极响应电力现货市场，建立完善及试运行工作，争取更大、更多参与市场的主动权；充分开展调研，摸排废铁、废电机等废旧金属市场价格，结合竞价供应商的竞价结果，确定废旧物资销售价格，争取利润最大化。

　　从“细”出发算好“降本账”。深化节能降耗工作方式，紧盯厂用电率、综合煤耗、尿素用量、省调辅助服务、供热经济性等重要指标分析、整改和提升；在保证机组安全稳定运行和环保达标排放前提下，加大经济煤种掺烧比例，做好湿煤泥、煤矸石等低热值煤的市场调研和开拓工作，抓好替煤压块提量，降低燃煤成本；立足设备精细化管理，提高设备检修质量与工艺水平，减少阀门内漏情况及机炉各项损失，增强针对性巡视检查，及时发现设备缺陷并处理，稳定设备运行同时降低额外损耗，将降本增效安排部署落实落细。

　　用“新”挖掘育好“潜力股”。加大创新创效激励力度，激发了广大职工立足岗位创新的积极性。基于生产经营重点难题，从实际出发，通过“QC创新小组”“劳模创新工作室”“合理化建议”等形式全力支持技改项目落地。着力技术攻关，严格按照上级单位批复实施各项技改项目，同步提升机组运行安全性与经济性；大力推进新能源项目资源开发，积极筹划二期光伏建设项目，充分利用厂内外有效区域再增1.5MW光伏装机容量，推进公司绿色转型进程。

（文章来源：企业观察报）