百年变局叠加世纪疫情，全球供应链正在加紧重构。如何抓住新一轮产业变革的巨大机遇？日前举行的2022京东全球科技探索者大会之京东云峰会上透露出一种可能的路径：通过京东云的数智供应链扩维，赋能千行百业数字化转型。

　　在京东的定义中，数智供应链是一套数字化转型方法论，旨在用数智化技术横向联结生产、流通、服务的各个环节，贯穿供应链全链条。这套方法论并非一蹴而就，而是经过京东19年的转型实践反复验证。正是在这个不断创新、验证、升级的过程中，京东的供应链体系也在不断向外扩维：从最初基于物流的实体链升级为融入各种新技术的数智链，从零售业延展到制造业、金融业、能源业，甚至涵盖乡村振兴、智慧城市等方方面面。正如京东集团副总裁王楠所言：既打造了城市消费的新基建，又共建了常州超级虚拟工厂；既为滨州农户接上了冷链，也让泗阳的乡村振兴走向了数实融合，还以数智联动打造健康城市生态圈。

　　如此强大的数智供应链能力如今被京东云解耦出来。在此次大会上，京东云正式发布七大解决方案，包括一个数智化基础设施，以及覆盖数智采购、协同研发、智能制造、全域链接、价值服务、供应链一体化等全链路的六大业务场景。而支撑数智供应链高效运转的是京东云集聚的技术积淀，从此次大会一口气发布的四大领先技术、九大领先技术产品、三大智能平台可窥一斑：超级物联平台、超级自动供应链、智能机器人仓调度系统以及超大规模计算集群天琴α、行业首个混合多云操作系统云舰2.0、软硬一体虚拟化引擎京刚2.0、基于存算分离技术自主研发的统一存储平台云海、京东智能客服言犀2.0、多模态数字人、产业元宇宙……从底层基础设施到面向未来的超前技术，都体现出京东云极致的资源调度能力，为数智供应链筑造坚实的技术底座。

　　当数字化转型成为必经之路，千行百业需要的是一个高确定性的实现路径。然而，数字化并非是数据“上云”或是生产“上网”这么简单。近年来突发事件的冲击令供应链的重要性达到一个前所未有的程度，高度全球化的供应链尤其考验企业方方面面的能力，京东云在供应链领域的优势和价值由此凸显出来。据京东集团副总裁、京东云事业群总裁高礼强透露，零售业务是京东的核心，而京东电商既不能高买低卖，也不能牺牲消费者的体验和品牌商的利益，所以优化供应链效率，让“效率-成本-体验”的“不可能三角”达到最佳平衡，就成了京东生存下去、实现价值的唯一选项。

　　如今京东云数智供应链的高效在全球都达到了领先水平，不仅体现在巨量消费冲击下的“618”“双11”当日达、次日达，还体现在京东已经为100多个品类、5000多个品牌，管理着超5000万SKU(库存量单位)，能够在供需不确定场景下精准预测、智能决策，采购自动化率达到85%，库存周转天数降至30.2天，实现全链路数智化。京东云数智供应链甚至在反向改变生产环节，以协同研发为例，目前京东C2M服务已覆盖超70个一级品类，与近2000家知名品牌达成合作，极大加快了新品开发速度、提高了新品开发成功率。值得注意的是，京东云数智供应链已经延展到产业生态，进而成为驱动城市数字经济的新引擎。据介绍，京东云以产业园区为锚点，为全国70多个园区的5000多家企业提供智能服务，助力城市高质量发展。

　　业界已经形成这样一种共识：全球供应链所承载的不仅仅是货物的运输，还有资源的流动、人才的汇聚、智力的碰撞、产业结构的变迁，最终成为影响世界格局的力量。全球供应链的重构必然带来全球价值链的调整，而这正是中国企业的机遇。以往中国企业在价值链“微笑曲线”中多处于相对较低的制造环节，急需向研发、设计、品牌、服务等附加值更高的上下游环节升级，重塑中国产业的全球竞争力。从这个角度来看，京东云数智供应链正在塑造一种数字形态与物理形态融合的、崭新的经济拓扑结构，而这种结构所能释放的经济当量还没有被我们所认识。目前我们所看到的全球最大的数字商业平台的建立、覆盖全国的物流基础设施的重组等波澜壮阔的产业重置，仅仅是这种经济拓扑结构发力的前奏。当巨大的生产要素洪流在中国涌起，以数智供应链为基底奔向全球价值链高端，无疑是一个高确定性的路径。

（文章来源：经济参考报）