原标题：假如你是老板，每个月要出售多少件商品才能不亏本？

量本利分析是成本管理的重要部分之一，如果将量本利分析运用于企业的短期决策，将能为企业解决诸如该不该生产某些产品，该不该接受额外的订单，该不该将产品进行深加工等短期生产决策问题。其目的就是为企业选择最优的解决方案，同时减少企业的不必要损失。

通过阅读今天的文章，你将会对量本利分析有一定的理解。为后续的学习，打下一定的基础。事不宜迟，开始今天的主题——量本利分析。

量本利分析具体是指什么呢?指的是业务量、成本、利润三者之间的关系。

业务量对应的是企业销量，成本对应的是企业成本控制，利润则对应的是企业获利。

由此可见，量本利分析与企业的生产经营密不可分。

首先，学习成本。

这里的成本指的是成本的性态分析。成本分为固定成本和变动成本。

1.固定成本：

先认识一下什么是固定成本。

别看这句话简单，固定成本的奥妙就蕴含在其中!通过定义可知，固定成本并非一成不变。固定成本是相对而言的，其稳定性是有条件的。

相对性：

比如企业的水电费，一月份可以是100元，二月份可以是110元，三月份可以是120元。并不是说每个月的水电费就规定在100元。可以有所变化。因此固定成本是相对而言的。

条件性：

固定成本是受企业的业务量所限制的。比如，粽子在端午节的需求量剧增，这时将会增加生产粽子的车间，来满足粽子的需求。如果一个车间的租金是10万，固定成本是10万;增加车间后就会比10万要多，固定成本随之也会相应地增加。

固定成本总额和单位固定成本：

固定成本的定义强调的是总额保持相对稳定。为什么呢?因为固定成本的总额不会随业务量的变化而变化。单位固定成本会则相反，单位固定成本会随着业务量增加而减少。

2.变动成本

变动成本与固定成本的重点正好相反。