南网物资公司作为南方电网供应链共享服务平台企业，聚焦“赋能”“增效”两条主线，大力实施成本精益管理，2019-2021年，推动供应链全域累计节约成本53.38亿元，南网物资公司成本投入产出率提升14个百分点。

　　精心谋划，树立精益成本观

　　2019年南方电网供应链成本模型项目深度调研中发现：供应链成本管理方面普遍存在“业务协同和资源共享的渠道不畅通”“业财融合双向促进作用未有效发挥”“业务成本管理标准不统一”三大痛点。

　　针对这些问题，南网物资公司明确：必须坚持问题导向，以供应链成本模型项目为突破口，推动成本精益管理。

　　一是树立精益成本观。南网物资公司连续三年印发“提质增效”和“过紧日子”重点工作任务，逐级动员。

　　二是形成长效管理机制。打出制度+文件“组合拳”，出台成本精益管理体系建设工作方案，动态修订业务“成本词典”“成本定额”“成本管控策略”，突出成本效能，推动成本全生命周期管理。

　　三是创新成本精益管理体系。全面梳理供应链业务特点和规律，注重业务源头管控，探索实践“业务+财务”双向联动机制，创新应用“差异化优化业务运营+标准化应用成本定额”，推动“成本支出严格准入—资源投入精准配置—运营过程统筹管控—绩效考核闭环评价”闭环管理，以最小资源投入创造更多更大价值，形成独具特色的供应链成本精益管理体系。

　　精查细找，严把成本准入关

　　以项目管理方式对全部主要费用项目实施全生命周期管理，修理费、研究开发费……先立项入库，再综合考虑考量，统筹安排。这是“精查细找”的规范化程序。

　　物资公司严格执行成本准入“三查”：一查项目入库，常态化开展管理创新、信息化、软课题等成本项目评审论证，严把入库关。二查投入产出匹配性，成本专业管理部门落实各类成本管控指标、重点投向，确保成本项目与价值创造相适应。三查规模效益适应性，做好资源配置和监控预警，确保成本规模与经营效益相匹配。

　　通过“三查”，加上“必须解决、优先安排、合理安排、严格控制、禁止安排”五类管控层级，在总成本规模内依次对成本项目优选，杜绝“跑冒滴漏”。2022年计划预算编制审查中，项目通过率为86%，不纳入计划预算金额占比12%。

　　精打细算，精准资源配置关

　　“打好‘铁算盘’，把钱用在刀刃上，推动成本从‘花了算’到‘算着花’转变”。南网物资公司探索建立了以“战略目标为导向、业务计划为主线、预算报告为工具、绩效考核为保证”的“四位一体”预算管控体系，实行“算清发展、算准需求、算好效益、算明奖惩”预算全方位闭环管理。

　　后勤服务中心李远景副部长说：“办公、差旅、会议、业务招待、出国等五项费用从严控制，带动办公系统过紧日子。”2019年以来，五项费用总额年均下降28.45%，人均五项费用总额年均下降18.59%。

　　重点开展业务专项成本管控。以收定支，综合运用作业成本和定额成本管理，综合形成以管过程为主的“管规范、管标准”模式、以管结果为主的“管指标、管效益”模式。连续三年业务成本增幅低于收入增幅，成本费用占营业收入比重年均下降3.83个百分点。

　　精雕细刻，做精做细核算关

　　计财部会计核算科专责熊笑笑说：“为实现成本多维精益核算，以‘成本词典’和‘三算合一’业务标准体系为抓手，力争动态准确反映成本的进度、结构和规模。”

　　南网物资公司一是编制全网供应链成本词典。基于《成本核算手册》，吸收供应链运营成本分析模型成果，优化完善了业务活动、成本科目、结算表单、会计核算等；二是构建“三算合一”业务标准体系，做好“成本词典”与“三算合一”业务标准体系衔接，贯通业财数据“链路”。三是加快财务数字化转型，以供应链业务资金流为主线，推动财务数字化建设，实现在线自动取数生成财务统计报表，初步形成财务结构化分析报告。

　　2019-2021年，预算执行率提升12个百分点，报表编制效率提升40%，成本结算效率提升50%。

　　精准创新，赋能增效业务关

　　从业务源头拧紧降本增效“控制阀”，优化业务模式，将精益成本管理运用到供应链全链条，走出了一条提质降本增效之路。

　　招标部门专责韦将俊说：“采购需求实施整合‘四步法’以来，网、省、市、县对同类采购项目精简计划、合并需求、整合项目和复用专家，提高采购规模、提升议价能力的同时，还可以减少采购批次、压降专家差旅等费用，大幅度地降低了招标采购成本。”

　　采购策略上实施集约管理，稳步推进规范采购管理、加大网省采购集中度、取消三四级单位采购管理权限、提升全网采购效益和效率，有效降低采购成本；采购实行“班车制”，合理选择框架、批次，采用全流程电子化采购服务模式、结构化计算机辅助评标、智能评标场景……有效降低专家报酬、差旅等费用。

　　2019-2021年，采购服务业务累计节约成本34.38亿元，全网物资采购集中度提升至81%，采购项目数量压减70%，评审专家人次下降55%，采购成功率提升15.28%。

　　稳步推进“区域仓+周转仓”运作模式，加大仓储资源共享共建，取消全部租赁仓库，仓网优化后，实体仓库数量减少366个，减少占地面积约137万平方米，退出的仓库和土地资源可实现综合利用，进一步降本增效。

　　以广东为例，南方电网供应链(广东)公司试行寄售储备、协议储备以及联储联备等先进物资运作模式，将“跨地区、跨专业、跨项目”中重叠的物资实行融合储备，大量节省仓储费用。经测算，近三年仓储管理业务累计节约成本16.53亿元。

　　据南方电网供应链(广东)公司物流部郭伟祥副经理介绍，公司探索应用大数据算法，智能生成最优配送路线，促进优化配送路线，仅物资配送业务就累计节约成本4200万元，2021年业扩配网物资区域集中储备周转率达3092.3%，物资供应时间由57.7天下降至10天，效率提升82.67%，区域集中储备物资运输车辆综合满载率达93.4%，提升约21.6%。

　　精益求精，闭环考核评价关

　　计划预算科罗鸣经理说：“强化成本执行过程管控，依托一本成本词典、一套成本定额、一张运营管控指标监测表、一个战略运行管控平台、三份管理制度，实现考核数据直采直送，考核过程监测预警，考核结果定期发布。”

　　绩效考核是落实“过紧日子”，推动成本精益管理的重要抓手；2019年，南网物资公司实行分类考核和差异化考核，“一部一策”“一企一策”差异化设置更有针对性的考核指标和任务，提高考核精准度；建立了“双向考核、上下挂钩”考核联动机制，有效引导各成本单元、业务板块、经营实体发挥战略协同效应，更好发挥业绩考核对降本增效、推动集团公司高质量发展的“指挥棒”作用。2019-2021年，南网物资公司成本均衡性提升18个百分点，成本投入产出率提升14个百分点，劳动生产率提升17个百分点。

（文章来源：新华财经）