11月29日，里斯战略定位咨询发布定位理论传承人、里斯战略定位咨询中国区主席张云的新著《品类创新》。结合大量实践经验和理论沉淀，张云在《品类创新》中具体阐述了品类创新思维模型和方法论，总结出“品类创新新设计4N”模型——新品类、新品牌、新定位、新配称。

　　据介绍，张云以定位之父艾·里斯开启的心智模式和卡尼曼等人的认知偏差为基础，重构底层逻辑，开创性提出了品类创新的理论和方法。“传统的创新理念需要升级，我们不能只是埋头发明，而是应该赢得认知和关注，这样才能赢得市场。仅仅专注于事实创新，而忽视认知心智及认知规律，会使得‘先驱变成先烈’。企业投入大量资源，但享受不到创新成果，从而畏惧创新、放弃创新。”张云表示。

　　张云以近年来受到消费者追捧的湘菜品牌“费大厨辣椒炒肉”为例，详细介绍了“品类创新新设计4N”模型。新品类是指聚焦“辣椒炒肉”单一菜品；新品牌是指品牌名称由“同新餐饮”调整为“费大厨”，以便与品类有更大关联性；新定位是指与市场多数餐饮企业使用的预制菜相对立，定位正宗大厨现炒的湘菜，定位传播语为“只用大厨炒”；新配饰分为视觉、产品、组织、公关等几个方面。如视觉方面是指增加以大厨和大火炒为主题的视觉锤，店内悬挂大厨灯箱；产品方面指辣椒炒肉持续创新，器皿使用章丘铁锅和景德镇灶台……

　　“最容易实践、回报最大是品类创新的一大特点，品类创新既适合大企业也适合最小单元的企业。”张云称。

　　里斯战略定位咨询表示，通过之前对6721家中国上市企业连续5年的数据进行追踪，发现仅有三成企业保持5年的连续增长。近六成中国持续增长冠军企业的增长动力来自于开创并占据一个新品类，一次品类创新平均可以再造3个百亿级企业，品类创新已经成为商业增长最重要的变革力量。

（文章来源：上海证券报·中国证券网）