12月29日，由清华大学全球产业研究院、中国工业合作经济学会主办，上海证券报协办的全球产业发展论坛2022通过网络视频会议形式成功召开。

　　海尔集团董事局主席周云杰在会上表示，今年初的中央深改委会议提出，世界一流企业的要素是产品卓越、品牌卓著，创新领先、治理现代，这为加速建设世界一流企业指明了方向。周云杰结合海尔的实践，从战略、组织、机制三方面介绍了个人的理解和思考。

　　战略之变。周云杰认为，战略对任何企业都是两道题：是一道必答题，因为没有战略的企业没有未来；同时也是一道选择题，每家企业都要知道自己应该做什么，不做什么。“海尔是家电起家，海尔智家是海尔的旗舰产业，也是我们的第一曲线，所以首先要把海尔智家打造成世界一流企业，主要从两个方面切入。”周云杰说，第一，聚焦用户最佳体验，持续推进高端品牌、场景品牌、生态品牌的三级品牌迭代。第二，坚定创世界级品牌的初心和使命。

　　组织之变。“组织和战略之间是什么关系？如何实现组织效率的最大化？这是我们在发展过程中需要深入思考的问题。”周云杰说，海尔坚持组织追随战略，在不同的战略阶段，要有相应的组织来保障。

　　机制之变。周云杰认为，企业在制定机制过程中，有两个问题一定要认真思考：“第一，如何实现个人价值与企业价值的有机统一。第二，如何实现机制相容性与约束性的融合。”

　　周云杰指出，企业发展的关键在于创新，创新的关键在于人才，人才的关键在于机制。海尔有三个人才理念：一是在有凤凰的地方筑巢，把世界变成海尔的人力资源部；二是为海尔的创客提供创业平台，创新沃土，让他们实现人生理想；三是实现事业吸引人才，人才成就事业，事业激励人才正循环。

　　最后，周云杰用一段充满哲理的话做总结：“我想说的是，对企业而言，小不是美，大不是美，从小到大才是美。面对百年未有之大变局，创世界一流企业的道路不可能一帆风顺，但我们坚信，只要找对了路，就不怕路远！”

（文章来源：上海证券报·中国证券网）