面对股东提出平安“踩雷”华夏幸福的问题时，平安高管二度回应称，平安正在积极协助河北省政府及国家相关监管部门设计方案来化解华夏幸福债务危机。

但他表示，平安的风险敞口比较大，所以不会出钱。此外，公司会根据了解到的实际情况，及时进行足额拨备。

3月25日下午，中国平安在深圳召开2020年年度股东大会。在交流环节，股东代表接连抛出董事长马明哲何时退休、如何处理华夏幸福“爆雷”事件等焦点问题，公司管理层分别对此作出正面回应。

谈退休：取决于三方面因素

被问及最近是否有退休计划，中国平安董事长马明哲回应称，什么时候退休取决于三方面的因素：

第一，股东认不认同。比如股东大会进行了投票选举，如果大家不选自己，那自己就不合适继续在公司任职了，这个决定权在于股东。

第二，自己是否还有能力为公司继续创造新的更大价值。

第三，平安是否有更优秀的管理团队。平安现在管理团队是很强大的，基本上都是50岁左右，各方面能力都很强，未来平安集团要让更优秀的人登上这个舞台。

“33年前，我带一个秘书和司机创办了平安，就好像今天我们坐在这个舞台上一样，我们建了这个舞台，把这个舞台搭起来，同时我们又作为主角在这里表演。但人不可能在舞台上永远唱下去。”马明哲表示，搭起这个舞台，自己和同事作为主角，在这里唱了30多年也蛮开心的。但始终有一天是要退休的，希望有一天能在下面看着其他人表演。

谈战略部署：明确12字方针

对于今年平安集团的战略部署，马明哲总结为12个字：深化改革、持续增长、部署未来。

深化改革方面，平安集团追求的是平衡发展，包括财险、寿险、银行、证券等各方面的业务；平安集团追求的是每年客户增长数量，金融客户增长数量，现在平安集团的客户是5.9亿用户，金融客户2.2亿户；平安集团追求的是客均产品数、客均利润数。所以要推动平安集团综合金融的发展，对集团内部进一步深化改革、整合。

持续增长方面，希望让大家看到的平安集团是个长期可持续增长的公司。除了2020年以外，过去20年，平安集团保持了利润每年20%的平均增长。2020年是平安成立32年之后调整的年度，就好像跑马拉松，跑了一段时间之后觉得姿势不对，稍微放慢一点，调整步伐，重新训练体能，再开始另一项马拉松的长期赛道，这就是可持续。

部署未来方面，除了传统金融业务要做深、做透，做出差异化的商业模式和竞争模式以外，最重要的是要把未来新的增长点找出来。平安过去20年能保持增长，最重要的就是战略部署、战略驱动。如果平安要保持可持续的成长，在战略上、管理上、经营上必须要有不同的方法。

谈华夏幸福债务危机：

不遗余力支持纾困

会上面对股东提出平安“踩雷”华夏幸福的问题时，平安集团总经理、联席CEO谢永林继年报回应后，二度正面回应此事，介绍了平安目前在华夏幸福债务问题上的处置方案。