百果园采用的是“类直营”模式，就是内部加盟，发展店长合伙人制度。 1. 百果园每个门店有三个投资方，分别是片区管理者，大区加盟商和店长。店长投资80%，负责门店日常经营；片区管理者投资17%，负责片区门店的管理；大区加盟商投资3%，负责门店选址；百果园的总部不出资，不占股，不收加盟费，也不赚商品差价。主要负责系统管理、运营、人才输出、品牌运营、人员培养、培训等工作。 2. 每个门店利润的30%归百果园，其余70%按照相应的股权比例分给店长、片区管理者和大区加盟商。 3. 加盟店一旦亏损，亏损金额百果园全部承担。如果连续亏损三年，公司就要对门店评估，确定是否要关闭。 4. 百果园要求每家门店每年要为公司输出一名新店长人选。新店开业，老店长可以在新店享有10%的分红，这样直接解决了人才培养和门店招商的问题。 其实百果园就是把公司做成平台，把员工变成创客，让创客合伙人成为投资主体。 还有开了挂的印度酒店OYO，在中国狂开10000家分店，短短两年时间，就超越了如家、汉庭。他和百果园的模式如出一辙，他是找客房数量在30-80间的中小型酒店合作，帮他们装修，给他们做经营赋能，通过这种方式捆绑了国内50万多间客房，每间客房即不收取加盟费也不收品牌管理费，只收取额外增加的利润的30%--50%。 因此未来只有平台，没有公司。这些成功的企业统统都是用产业平台的方式，对合伙人进行赋能，节省渠道成本。