2个月时间里，“瑞幸风暴”上演了上半部：

  浑水发布第三方的做空报告导致股价下跌，到瑞幸发布两页苍白无力的否认回复，而后股价回到原位，再后瑞幸自曝COO及其下属的的业绩做假，致使股价下跌约80%，最后瑞幸主动申请停牌、再向保险公司申请董责险的索赔。   瑞幸风暴给很多如我一样的人以学习机会，学习了包括上市公司造假成风、商业模式探讨、咖啡专业知识等。   传统   瑞幸的故事告诉我们：在传统行业里，没有那么多特殊的事情。   最让人佩服的是瑞幸领导层的胆量：造假手段不算高明，稍加留心就可以发现——他们小两万名店员对于数据造假其实是心知肚明的。   在传统行业里，要做什么颠覆式创新真不容易，做假失败的机率是非常高。面对旁人的怀疑，根本不用“严刑拷打”，他们就得主动认错服软。   简单更有效   最让人感慨的第三方的调研，用原始、简单、粗暴、有效的方法打败所谓数互联网公司的体系。   拍摄视频、清点人数和杯数，敢下“苦工夫”——在门店开门时点第一杯、门店关门时再点上最后一杯，以此鉴证门店的全天经营着实让人钦佩。   收集小条、收入店员的微信、不连续的视频直接作废等，这些简单且认真的手段，把所谓的高技术直接打下神坛，同时留下疑问——给系统留下后门的第三方数据公司，不考虑自己的信用吗？   揣着明白装糊涂，对市场进行过度开发，瑞幸咖啡实锤打击了中概股的信誉。   常识简单却自有其魅力，可以让那些上不得台面的手段、技术、企业颜面扫地 。