作为一个公司的管理者来说，奖金措施的制定其实是非常重要的，那么好的奖金分配方案是什么样的呢？这篇文章就跟大家聊聊。

奖励性绩效工资的分配是绩效工资改革中的关键点和创新点,制定合理的奖励性绩效工资分配方案,形成与时俱进、充满活力的奖励性绩效工资分配机制。

指导思想，为了充分调动广大职工工作的积极性、主动性和创造性，进一步完善公司管理 机制，强化岗位责任制，优化员工队伍，不断提高工作质量。在上级部门核拨的奖励性绩效工资总额内，以绩效考核结果为主要依据，结合公司实际工作来制定奖励性绩效工资分配方案。

公司成立绩效工资考核、分配工作领导小组，下设办公室，成员由领导、部门负责人、工会和职工代表组成，负责对职工工作岗位职责、工作量、工作业绩等进行考核、监督及绩效工资分配、发放等方面的组织实施工作，确保绩效工资发放得公平、公正、科学、合理。

企业以年终奖的形式对全体员工一年的业绩加以特殊酬劳，这种做法在国际上已经形成一种惯例，目前国内各类企业也大都有此“规矩”。过去，企业年终奖的发放比较简单，通常是以企业当年的经营状况为依据，根据不同的职务级别简单地划分出几个等级。一般是中层以上管理人员或技术人员拿一种奖金，而一般员工则统一拿相同数量的奖金。

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

确定公司奖金总额，公司高层领导研究决定中层干部的奖金总额，从公司分配奖金总额中扣除后，对奖金剩余总额求公司剩余员工的人均奖金应得额，然后根据各部门、车间的具备奖金发放资格的人员数量确定各部门、车间的奖金分配总额。

综合以上就是关于奖金分配的一些信息，希望这篇文章能给大家带来帮助，一个好的分配措施施非常重要的！