由此可见，扩大营收最简单可行的路径虽然是“涨价”，但如果只是单一的涨价也会招来消费者的不满，如果企业家不能高瞻远瞩，没有选择在服务、应用方面进一步推陈出新，盲目一味的涨价，势必会在强烈的竞争市场中丢盔弃甲。

企业盈利不能光靠涨价，扩大营收前其他准备工作要做好：

第一：尝试拓展新的业务；围绕企业的核心能力，新业务与核心业务应该既有协同，又有延伸，避免投机性的拓展业务或盲目跟风市场赚钱的生意。稻盛和夫曾说过公司如果想要继续发展壮大，就必须不断开拓新的业务；最符合这句话的非字节莫属，这个估值超1000亿美元的巨兽一直在试图突破更远的边界，它的触角遍及各行各业，多个业务、同业务多个条线同时跑，并且大力投入以期爆款。

第二：提升产品质量和性能；在追求极致体验的用户市场中，产品质量逐渐成为企业的综合实力，把产品做到极致才能更好的服务用户，才能得到更多用户的认可。比如调价一把好手的雷克萨斯，在中国市场终端随意涨价两三万的行为，曾惹怒过众多车主，但是凭借其舒适性、耐用性和保值方面的良好声誉，低调奢华的品牌形象、服务以及质量方面都比较好，所以长期被消费者誉为工匠品牌，在2021年1—4月中国进口汽车销量数据显示，雷克萨斯稳居第一。

第三：打造独特差异化；将企业提供的产品或服务差异化，树立起企业在全行业范围中独特性的东西，是一种明智的战略定位，比如麦当劳做牛肉、肯德基做鸡肉、华莱士做全鸡等，瞬间提高在用户心中的辨识度。

第四：持续跟进客户维护；稳定的客户资源也是企业盈利的重要方式，优质的服务、适当的让利，都是辅助产品的一大亮点。华为在创业期就明确了“以客户为中心，把客户关系作为第一生产力”这样的核心理念，从此至终都没有变过。

在面对企业营收、盈利问题上，小鹏汽车CEO何小鹏曾表示，“如果仅是把单方面做得很好，我觉得还不够，产品、差异化、成本控制、规模、品牌、经营效率等方面都做好才算厉害。”

涨价的后果会有一个延迟效应，当人们留意到此功能溢价过高，那便会减少使用。此外，随着行业的技术和商业模式日渐成熟，如果”巨鳄“或取代性产品一旦走进市场，这对于冒昧涨价的企业而言一定是严重打击，甚至面临被市场淘汰的可能性。