组织架构调整后不久，龙湖集团(00960.HK)迎来高层人事调整。

　　2月28日，龙湖集团发布公告称，邵明晓获委任为董事会副主席及辞任公司首席执行官；陈序平获委任为公司首席执行官。

　　有关资料显示，邵明晓1992年毕业于中国人民大学，并取得经济学硕士学位。2006年加入龙湖集团任北京龙湖总经理。2011年6月，邵明晓获委任为龙湖集团执行董事，担任集团CEO及投资委员会委员，至今已在CEO的职位工作超过两个五年任期。

　　接棒者陈序平则出生于1982年，2008年于清华大学土木工程专业毕业并取得硕士学位，同年以龙湖仕官生的身份加入龙湖集团。在龙湖，陈序平曾长期担任成都龙湖总经理等职务。2021年，陈序平获委任为龙湖集团执行董事，并担任集团COO、高级副总裁，兼任地产航道总经理及投资委员会委员。

　　据龙湖集团内部人士透露，在升任集团副董事长后，邵明晓将从新的维度参与到龙湖集团未来工作之中，为龙湖集团出谋划策、保驾护航。

　　“龙湖走到现在，是非常体系化、战略化的一个组织架构，管理方式是网格化沟通、网格化决策。无论是重要的人事决定还是战略决策，都是由核心高管团队集体来完成的。”邵明晓曾公开表示，龙湖集团的管理方式趋向体系化、网格化，重要决策均由高管团队集团完成。

　　十年CEO之路

　　2011年，邵明晓即踏上龙湖CEO之路，至今已两届期满。

　　10年时间，邵明晓先后提出“扩纵深、近城区、控规模、持商业”“空间即服务”等战略以及“TOD优先”等业务策略方向，并在龙湖集团推进深度机构化，培养仕官生力量。

　　这些战略决策使龙湖这10年间取得了不错的成绩。2011年至2021年，龙湖集团合同销售额从383亿元增长到2900亿元，业绩翻了7倍之多；龙湖集团市值从492亿港元增长到2527亿港元，在港股中名列民营内房股第一。

　　以龙湖商业为例，邵明晓上任龙湖CEO后，前瞻性地提出“扩纵深、近城区、控规模、持商业”战略。在当时，互联网商业平台如火如荼，商场并不被看好，但邵明晓力排众议坚持自持商业，为龙湖商业赢得先机。同时，邵明晓还在龙湖推动TOD模式和商业相结合，让龙湖商业项目在重庆、成都、北京、上海、杭州等城市形成网格化布局。

　　有关数据显示，截至目前龙湖商业已开业项目达60余个，在手项目超过100个。龙湖集团2021年半年报显示，龙湖商业整体出租率97.8%，已开业商场的同店销售额同比增长60%，龙湖商业运营实现租金收入37.1亿元。

　　“做商业不是特别高大上的事情，相反这是一个非常辛苦的、持续改进的、做好服务的、不断研究客户的生意。”邵明晓曾公开表示。

　　10年间，龙湖集团业务从地产、商业、物业，拓展到地产开发、商业投资、租赁住房、空间服务、房屋租售、房屋装修六大航道，并在积极试水医养、产城等创新领域。其中，龙湖智创生活已经在香港联交所递交招股书，计划登陆资本市场。

　　同时，邵明晓坚持公司高质量增长，坚守长期主义和“善待你一生”的理念。在“三道红线”的政策下，龙湖集团凭借稳健增长和财务自律，连续5年保持绿档，是地产行业唯一保持全投资评级的民营房企。

　　对于龙湖集团在内的民营企业发展，邵明晓早在2015年即曾提出不能一味地扩大规模，真正安全的是要做强。也或是受此观念影响，邵明晓才会对龙湖下如此判断：“龙湖擅长下苦功，做运营，做细活。”

　　80后仕官生接棒

　　邵明晓升任集团副董事长后，原COO陈序平将接任成为龙湖集团的新一任CEO。

　　陈序平身带“80后”与“仕官生”两个鲜明标签，在龙湖集团履职已有14年。接棒之前，陈序平的职务为龙湖集团执行董事、集团COO、高级副总裁，并兼任地产航道总经理及投资委员会委员。

　　陈序平作为龙湖集团高管的首次亮相还是在龙湖集团2021年中期业绩会上。“他非常年轻，出生于1982年，对龙湖来讲是一个非常难得的，从我们自己体系里培养出来的年轻高管。”彼时，邵明晓对陈序平介绍是一个知识结构非常全面、非常勤奋，而且领导力很强的高管。

　　仕官生是龙湖的校招品牌，至今已有18年历史。有关资料显示，陈序平作为仕官生加入龙湖后，历任工程经理、项目总、工程总、投资发展部负责人等职位，2016年底出任成都公司总经理。在其任期内，成都龙湖的地产开发销售额从2016年的53亿元增长到2020年的180.23亿元。

　　地产开发业务快速增长的同时，2017年至2021年，由陈序平领导的成都龙湖成为“空间即服务”战略下的多航道协同落地样本，形成了多航道齐头并进的局面。“从2016年到现在，整个成都公司，无论是住宅开发还是基于TOD的商业开发、租赁住房、智慧服务等几个主航道，以及像养老这些创新业务，都做得成绩非常突出，排在集团前列。” 2021年中期业绩会上，邵明晓曾对陈序平的成绩表示高度认可。

（文章来源：中国经营网）