进取型企业文化

公司作为一个组织,企业文化形成后,就会凝聚一批认可和适应该企业文化的人,从而使企业文化得到进一步的强化和固化,所以企业文化很难改变,根据既往表现确定的进取型的公司是比较理想的调研和储备目标。

企业是否是进取型的,并不难看出。

进取心是指在有获利能力的条件下希望尝试的心理倾向,具体讲就是在能获利的行动上所投人的精力和资源。显然,“进取心”是和“野心”紧密相连,具体表现为坚定的“扩张”和“增长”信念再加上为此做出的投人和行动安排。

很多商人,宁愿少创造一点利润也不愿投人更多精力、或冒更大风险做更多投人。这些商人或企业中不乏成功者。在许多产业和领域中,有相当多的企业没有充分利用扩张的机会,而是在有效的甚至是出色的管理下成功地经营运作几十年,因为即使一个企业不是很有野心,它依然能被管理得很好。这些企业满足于适当的利润，并不愿意为赚取更多利润而投人更多精力或者为了募集资金而削弱现有决策者对企业的控制权。这让我们明白,不是所有的商人或企业家都愿意为创造财富而放弃生活的乐趣。

公司的进取心对公司的长期成长意义是巨大的，这种巨大的效果尤其体现在当企业处于逆境之时。在外部经营环境不利于企业经营时,缺乏进取心的公司将就此没落下去,而具有强大进取心的公司却往往能够变“危”为“机”,依靠坚定的信念,通过主动的自我调整来适应新的经营环境并取得持续的增长。

康明斯(CMI)公司是全球领先的动力设备制造商,设计,制造和分销包括燃油系统控制系统进气处理、滤清系统、尾气处理系统和电力系统在内的发动机及其相关技术,并提供相应的售后服务。康明斯发动机广泛应用于汽车船舶.农业机械、工程击机械、建筑、铁路及发电设备领域。

这样一家公司,2008年来的经济危机原本应该对其冲击很大。但面对经济危机,在坚定的增长信念作用下，公司一方面在衰退区域加大控制费用支出的力度，一方面继续大力投资于新的增长机遇(中国等新兴市场国家)。这导致公司国际业务强劲增长,有效抵消了北美市场持续走低和欧洲市场疲弱带来的负面影响。

公司股价在2009年迅速反弹,并于2010年下半年再创股价的历史新高。2000年9月15日~2010年9月14日10年间,道琼斯下跌6.33%,而康明斯股价逆市上涨了8.8倍。

康明斯的案例让我们看到,即便是被称为“危机”,其实也不过是企业外部经营环境的一种变化,而外部环境所带来的挑战不是不可战胜的,只要公司通过主动调整，确保自己的产品结构与环境相匹配，就能保持持续的盈利和发展。而能够做到这些，需要公司具备强烈的进取心。