2000年之后，深圳一批房地产经纪行业的新锐涌现出来，如星彦、德思勤、美格行、世华、世房等。这批企业有成熟的项目运作流程，有充满活力的企业管理机制.有强大的爆发力。虽然一些企业有早年成功企业的影子，但基本.上已经脱胎换骨，它们给深圳中介行业注入了新鲜的活力，并且推动着深圳中介公司开始走向专业化和精细化道路，整个行业的发展也在向房地产业的上游延伸。

2003年，深圳地产中介行业从分裂回到并购的特征又初露端倪，首先，经过近20年的发展，中介公司的规模越来越大，很多公司都以扩大规模来争夺更大的市场份额;其次，中介公司的并购潮已经开始;再次，大企业的品牌效应已经逐渐显现，品牌中介公司E朝着专业化和精细化的方向发展，其从业人员的素质正不断提高。在这样的新形势下，地产中介重新洗牌之势势在必行，地产中介企业通过并购的模式来实现突破和发畏亦是大势所趋。

此时，深圳房地产服务行业在整合周期中逐渐进入规模之争的状态业内领先企业中能够形成规模化发展能力的企业将逐步确立其领导者地位。当时英联置业的规模已处于行业领先地位，但相对于业内其他领先的竞争者而言，英联的规模差距正在逐渐拉大，且增长速度落后。因此，英联置业迫切需要通过外延增长方式来实现快速扩张，从而在行业正在发生的规模之战中取胜。

2004年初，英联置业改组并更名为深圳市英联国际不动产有限公司(简称英联国际)，同时增资扩股，深圳上市公司沙河实业入主英联，成为英联战略投资者。

2004年1月13日，沙河实业与英联置业签署了《股权转让协议》，协议约定郭建波转让25%的股权给沙河实业，宋慧星转让3%的股权给沙河实业。根据协议，各出资人一致同意将英联置业注册资本由200万元增至600万元，增资额为400万元，同时对外发布沙河实业收购英联置业股权及增资扩股的公告。

沙河实业入主英联置业，为英联置业带来了大量的土地储备，其中深圳华侨城以西紧邻深南大道的黄金地段超过110万平方米的土地，不但拥有广阔的升值空间，更成为英联置业未来发展的重要战略性资源。