公司经营发展过程中可能存在并购行为。一般来说，公司的并购需要符合并购公司法规定的条件。比如需要两个以上企业协商同意，且一定不能违法，才申请并购并购是民营企业最常见的行为，那么企业并购风险有哪些?接下来，小编会详细为你介绍。

　　一、并购过程中的风险

　　（1）信息不对称问题导致的法律环境风险是指交易双方在并购，之前隐瞒了一些企业不利影响因素，在并购市场交易完成后对对方或目标管理公司发展造成不利后果。现实中，被收购方往往隐瞒一些影响交易谈判和价格的不利信息，如对外担保、外债、无法收回的应收账款等。并购，交易完成后，它为目标公司埋下了巨大的潜在债务，这使并购公司付出了沉重的代价。

　　（2）违法的法律风险

　　应注意使并购尽量避免违反法律法规，具体表现为因信息披露、强制收购、法律程序和一致行动导致收购失败。例如，在收购一家上市公司时，董事会没有就收购对公司可能产生的影响发表意见，或者独立董事没有独立发表意见，导致程序违法。

　　（3）反收购风险

　　因为一些并购人不愿意，当目标公司面临敌意收购时，董事会会采取一些反并购的措施以争夺对公司的控制权。一些反收购措施方面存在问题严重的自我伤害，过于关注企业管理层的利益，有些与法律相冲突，在很大程度上损害了中国公司通过股东的利益，导致我国并购两方面的经济损失

　　（4）了解并购可能的争议，分析其法律风险

　　公司企业并购过程中发生的纠纷问题主要内容包括：产权不清、主体不合格引起的纠纷；行政管理干预纠纷；利用并购可以进行欺诈性纠纷；员工安置纠纷等。

二、如何进行防范企业并购中的风险

　　调查范围应根据具体交易的性质、客户的具体交易目的、交易进度、工作成本和对调查对象的熟悉程度等具体案件因素，与客户协商确定，调查范围、委托目的、工作时间、委托事项或调查范围的变更应在律师聘用委托协议中约定。

　　（1）严格防范尽职调查中的陷阱

　　信息技术陷阱，要通过自己合法、高效的方法可以获取企业真实、全面的信息，剔除一些错误、虚假的信息，纠正片面、偏颇的信息。

　　横向竞争的陷阱，如目标公司在一定时期内和市场范围内不得从事同一品牌产品的经营，目标公司高管在兼任或辞职后一定时期内不得担任同行的高级职员，技术人员明显受到劳动合同或其他形式的限制等。

　　还会出现债务陷阱，比如行政、工商、税务、土地、环保等各行政机关的收费、税收，以及水、电、气、电话等账户中没有的欠款。

　　（2）明确尽职调查中的风险点

　　目标公司本身可能因注册资本不足、审批手续不全、年检中断等原因存在合法性问题；并购合同的签字人是否是真实的交易主体及其法定代表人。

　　重大债权债务的调查应特别需要关注教学目标管理公司发展对外担保的风险、应收款项的诉讼时效和变现的可能性，以及学习目标实现公司信息是否可以存在未决或可预见的重大诉讼、仲裁和行政处罚案件，特别是教育目标就是公司与其控股股东或主要包括股东之间未决或可预见的重大诉讼、仲裁和行政处罚案件，以避免出现重大经济损失

　　（3）充分考虑员工安置是尽职调查必须注意的风险领域。在国有公司，历史上有公司治理社会的国情。在目前不完善的社会保障机制下，如果不妥善处理好下岗职工，就会产生一系列矛盾。在中国，工人安置问题已经超过了经济问题，这可能会增加并购的成本，甚至受到政府的干预，从而影响并购的进程。

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