首先BP是创业者角度的一个外化。你需要告诉投资人的是：这个市场怎么样，我切了什么什么钱，由于我哪些方面做得好，我有可能会切到哪一块等等。

创业者初期，有可能切到只是一个产业链里面很薄的一层，但随着产业切深的时候，你会有可能把产业链里面的好几块都给串起来。

到底产业链里面哪些点能被串起来，哪些不能，如果串联不起来，目前生意是否还有价值，价值多大，这个自我分析之于自己与投资人都非常重要。

其次，BP给创业者提供了一个从俯视视角去看自己生意的一个维度。作为 CEO 其实很容易被运营的细节填满，比如今天要招哪几个人，明天要发多少钱。

那么此时，一个俯视视角就可以避免陷入过于琐碎的细节，以便看清楚大局与未来方向，产生运营过程的优先级。

另外，BP 可以帮助创业者思考商业本质，一个好的商业，长期必定是经得起资本的视角去审视的。本质就是坚持去做对的事情。

所有好 BP 的前提其实是你把这些生意想得够清楚，传达得够清楚，投资人才能有机会充分评估你的项目。

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