随着社会的发展就会产生很多的企业，但是对于一个企业的经营就是不太一样，特别是对于不同的公司上面的分析就会产生出来不一样结果，那到后期可以去多加了解一下有关私企和民营企业的区别上主要有什么特征。

　　当很多人出来找工作或自己开公司时，例如企业家想注册公司，很多人仍然分不清私营企业和私营企业的区别，很多人认为私营企业是民营公司，但事实上，它们是不同的。私企不等于民营，但私企不一定是民营公司。以下是它们之间的区别：

　　私企和民营的区别是什么？

　　首先，私有制是一个非国有上国家的概念，即任何非国有国家都可以称为私有制。民营经济包括个体工商户、私营企业、民营科技企业、外商投资经济、乡镇合作企业或股份合作企业、不受中国控制的股份制企业和国有民营企业，而民营企业是一个法律定义明确的概念。《中华人民共和国私营企业暂行条例》第二条明确规定：本条例所称私营企业是指拥有私有资产、从业人员八人以上的营利性经济组织。在界定了私营企业的概念之后，该条例还描述了私营企业的特征，包括：

　　(1)企业资产为私人所有，

　　(2)企业与八名以上员工有雇佣关系。

　　那是营利性经济组织上私企和民营是完全不同的概念。民营企业从运行机制上说，民营企业从产权上说。后者受相关法律保护。前者只存在于学术理论中。虽然人们在实际操作中经常这样说，工商部门没有民营统计口径，但科技部门有民营科技企业的统计。

　　值得注意的是在中国任何地方的个体企业家注册的公司，无论规模大小，大多数都是私营企业。

　　那么民营企业发展中存在哪些问题呢？

　　1、管理水平低

　　目前我国很多民营企业都选择了家长式的管理模式，尤其是现在人创业，创业者打造的是一家精神很强的公司，管理体制以“家族”和“血缘”为主，领导集权决策专制，经营者既是资产所有者，又是资产管理者。当企业达到一定规模时，由于决策层和执行层的边界模糊，家长式管理缺乏“矫正”机制。民营企业家的局限性和随意性往往导致企业决策失误。

　　2.人才机制不灵活

　　创业者本身只是个人经历，并没有管理大公司的实际经验，所以在招聘人才的时候，个人判断人才的能力有限，导致合适的人才招不到，不适合迎合自己的才招。随后管理员工的制度不健全，人员流动性大，不利于人才的培养。

　　3.盲目决策和风险管理

　　在民营企业发展的初期，很大程度上得到政府的支持和帮助，这在一个以公有制为基础的计划经济长期主导全国的社会经济生活中是很正常的，但却让一些成功的经营者淡化了风险意识。四面出击，盲目多元化，过度自信，导致无法正确评价自己和企业的成功。成功的经验加强了个人英雄主义，并导致决策的经验主义。

　　4.设备科技含量低，技术改造相对滞后，导致企业发展后劲不足

　　民营企业大多是劳动密集型生产企业，这种生产方式注定了企业不可能拥有高科技的生产设备和先进的生产技术。同时由于先天原因，民营企业员工素质低也制约了企业技术更新的速度。

　　综上所述，私企是针对国企的，只要是非国企，就可以称之为私企。私营企业是一个法律概念。只要员工超过八人，所有拥有私有产权的企业都属于私营企业。私营企业和民营企业的区别主要体现在观念上，前者是从管理模式上，后者是从产权角度。那到后期可以去了解一下有关聚美优品上市的介绍。

　　通过上面的介绍你可以清楚的了解到有关私企和民营企业的区别是不太一样，这主要是有关经营上有着不同的差别，员工的培养也是不太一样。