随着经济发展的日益全球化，大小企业都在探索新的财务管理模式，以改善财务管理结构，降低成本，增加企业价值，提高财务管理效率。在经济的不断发展之下，企业也需要不断发展，但面对目前复杂的财务管理结构，很难支撑企业经济的快速发展，因此出现了一种新的财务业务管理模式——财务共享模式。这种新的管理模式已经在许多跨国公司建立和实践，但凡事有利有弊，财务共享管理模式也有利有弊。

　　财务共享服务中心也是近年来新出现的会计和报告业务管理方式，它将不同国家和地区的实体的会计业务带到一个共享服务中心进行记账和报告，具有保证会计记录和报告的标准化和统一结构的优点，并且因为不需要在集团的每个公司和办公室设置会计。节省了系统和人工成本，但这种操作受到一些国家法律的限制。

　　那么财务共享服务中心建立的作用是什么呢？

　　财务共享服务中心建立的作用随着会计业务与财务管理业务的分离和财务流程的转变，财务共享服务中心为企业财务制度的建立提供了充足的人力资源保障，也由此显得越发重要。

　　基本金融业务被财务共享服务中心取代，财务会计分为财务决策者、企业财务人员和财务共享服务中心金融业务人员。财务共享服务中心的会计人员主要负责集中和规范会计核算，为企业和集团提供及时准确的会计信息。

　　由此就能看出，财务共享服务中心的优势所在了，财务共享服务中心可以有效的节约人工成本，降低企业内部管理成本，提高效率和企业竞争力，增强企业潜力，提高企业的管理水平并向外界提供商业化服务。

　　但是这样的模式也是有劣势的，因为财务共享服务中心毕竟不在企业内部，因此就会存在沟通不畅的问题，并且财务共享服务中心的服务模式是为了整个区域乃至全球服务的，因此流程过多，操作也很复杂，并且由于沟通不畅也会导致各项税收优惠政策申请的困难程度加大，使得企业失去税收优惠的机会从而导致成本提高。

　　不过本来任何模式的产生都是有优有劣的，并没有哪个东西是完美无缺的。因此即使财务共享模式的作用很大，但是仍旧需要大量的人工成本来完善这个模式，但是模式也只会越来越完善，并不会因此变得完美无缺，所以不要完全依赖财务共享模式带来的便利，还是需要自己来判断一下的。