开一个教育机构要多少钱？怎么开？在这个问题上，一般来说，教育和培训机构的主要支出有以下几个方面。想要了解更多可以看下瑜伽馆经营

       房租和装修一般占总投资的40％以上，在一线城市可能更高。2.老师的支出占30％左右。前期的支出可能不大，但这个过程中是比较大的。如果兼职教师就无所谓，那么全职教师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样基本工资就能平分；3.招生费用20％-30％。随着竞争的激烈，招生成本日益增加。如何招人是中小型新机构最大的问题。4.如果是通过教育品牌加入路线，需要再加一笔入场费。现在加入比较流行的硬笔书法教育的加盟费，从3 W到10 W不等；优点是可以借助品牌影响力、教材、教学特色、运营以及师资培训和招生来支撑，操作起来更容易，风险更小。

　　我们先说说一个正常的培训机构需要建立起来的逻辑是什么？

　　首先，培训不管是在线上还是线下，都是一个人或者一群人给另一个人或者一群人上课。本质上这个行业和开美容院或者卖保险的没什么区别，统称服务业。这是最基本的立场。如果你因为从事教育行业而有一种不清晰的优越感，那你真的不适合做培训机构的生意。

　　教育行业的运营逻辑是什么？其实也很简单，感动——付出——消化。要换一个生活中常见的场景，你饿了（机构生存），然后你打算怎么办？吃饭（招生），想吃点东西（怎么招生），决定（确定路线）后，去超市采购食材（执行招生计划），买东西回家（收费），开始做食材（消化课），菜做好，吃完。现在你脑子里有两个想法。第一个是这次做的不好，你要改进做的方法（改进工艺）。虽然这次做的不好吃，但是好吃又便宜，你希望多吃点，这样可以减少饥饿的频率（拆分复制）。

　　事实上，大多数组织会因为没有饭吃而饿死，少数组织会因为要做一盘烂得不行的菜而不只能糊口。只有少数选择做汉堡（简单、高效、多变、美味）的机构，才真正有资格谈改进、谈分工。

　　这就是培训机构——的操作逻辑。首先，知道你想成为什么样的板块，然后考虑你目前有什么优势，这个优势是否能让你生存下来，然后思考如果仅仅依靠自己的优势是否能生存下来，如果不能，如何解决生存问题。现在回头看看，按照这个方法能不能达到目的，能不能负担得起你需要的人、钱、料、时间，最后，行动起来。