创新体制，首先要想打造创新型的企业必须要有创新的理念和文化，这是创新型企业的灵魂和基因。为什么苹果如此创新？有人说这是美国鼓励创新的环境造成的。然而，硅谷，有成千上万的企业，那么是什么使苹果成为市值世界上最大的公司呢？我认为这不能不归功于苹果的创新思想和文化。作为“生来就是为了改变世界”的大师，乔布斯为苹果的灵魂注入了创新的理念和文化。从世界上第一台个人电脑的发明到iMac、iPod、MacBook、iPhone和iPad等一系列超级产品的出现，没有一款产品不是震撼人心的，颠覆了人们的想象力。苹果几乎已经成为创新的代名词。对苹果，来说，这仅仅是“不创新就去死”。苹果非常重视并追求创新，可以说已经到了无成本的地步。乔布斯可以在一夜之间花巨资设计资金和集中。原因只有一个，就是不够创新。并且只有在这种强烈的创新理念和文化的指导下，企业才能不断为客户创造新的好的产品。想要了解更多可以看下如何提高创新能力

　　其次，创新一定要围绕着客户的需求，这是创新的来源和创新的目的。首先，让我们来看看苹果的创新虽然苹果，有这么多创新产品，但没有一种技术是苹果真正原创的以近年来占据主导地位的iPhone和iPod为例，智能手机并不是什么新鲜事物，平板电脑根本没有核心技术，也就是触摸屏运营的笔记本电脑苹果创新的真正优势在于它的所有创新都是围绕客户需求和终极体验进行的。它知道客户需要简单美观的高科技产品，所以它通过独特的设计理念和完善的工业设计，将美学融入科技，将理念融入制造，让每一件苹果产品都如此方便和神奇。简而言之，创新不是为了创新，而是为了客户。

　　然后，创新必要把握创新和效率的平衡，这是创新成功的关键。众所周知，创新成本很高。如果一个企业的创新永远是市场所不能接受的，那么这个企业就离死亡不远了。但是，创新型企业要想把握创新与效率的平衡，就必须完美把握从创意到产品的过程管理，这是一个非常严谨、注重细节的过程。与创作阶段的天马行空、自由开放形成了冰与火的对比，但二者同样重要。

　　以苹果为例，苹果愿意为创新付出任何代价，但我们发现苹果的创新成功率高得惊人，几乎击中了每一个标记，创造了行业传奇。那为什么苹果可以这样做？事实上，创新和效率之间的平衡是很好把握的。

　　苹果要求任何样品应有十种不同的设计，然后确定三种改进，最后选择一种作为最终产品。这样做的好处是最大化创新空间，同时保证产品能够及时推向市场。这种做法似乎浪费了公司的资源，但是

　　10-3-1流程的严格控制，实际上保证了创新和效率的平衡。每周，工程师和设计师一起举行两次不同的会议。一个是“头脑风暴会议”，各种疯狂的想法不受限制地表达出来。无论是新产品的特色还是现有产品的改进，大家都可以畅所欲言。另一个会议是“生产会议”，它与头脑风暴相反，是尽可能地提炼选定的疯狂想法，如何做，为什么要做。在整个的产品研发过程中，这两个会议就是这样被反复切换的

　　最后，创新一定是基于企业内部的包括管理机制在内的全面的创新，这是创新的应有之义。创新的理念和文化固然重要，但没有内在的激励机制，创新是不可持续的。苹果植根于美国和硅谷的创新环境，公司的激励机制从来都不是问题，但在中国却不同。大的创业环境和氛围与美国相差甚远，因此，要想创新产品，就必须在内部管理机制和激励机制上创新。人才、决策、安全、激励、信息、技术、营销、制造、物流、产品都是创新岗位，看你怎么创新。