截至2019年，中国百年企业有六必居， 同仁堂，张小泉， 王老吉， 陈李济等。

　　1、六必居

　　六必居酱园始于明代(公元1530年)的嘉靖，到2014年已有484年的历史。它是京城最古老、最著名的老品牌之一

　　它在京城，有着470年历史的著名“六必居”和270多年历史的“贵信斋”和130多年历史的“天源”。

　　六必居酱园位于粮食店街， 前门三号，它的外立面是中国，一座古老的木结构建筑，于1994年重建，至今仍保持着其古老的建筑风格。

　　2、张小泉

　　张小泉牌于1628年(明朝崇祯元年)成名，是中华的一个老字号，也是中国刀剪行业唯一的知名商标。

　　产品包括家用剪刀系列、工农业园剪系列、服装剪刀系列、荣发剪系列、旅游礼品剪刀系列、小刀系列等。有100多个品种，400多个规格。

　　3、同仁堂

　　同仁堂， 北京是中国医药行业久负盛名的品牌。始建于1669年(清八年康熙)，1723年开始提供御药，历经八帝，历时188年。

　　在300多年的风雨历程中，同仁堂人始终坚持“虽然加工复杂，但不敢省力，虽然味道昂贵，但不敢减少物质资源”的古训，树立了“没人看见，有上帝知道”的自律意识，造就了制药过程中一丝不苟、精益求精的精神；

　　其产品以配方独特、选材精良、工艺精湛、疗效显著而享誉国内外，远销40多个国家和地区。

　　4、王老吉

　　王老吉是中国，著名的凉茶，由王泽邦(生于阿吉)在清道光年间(约1830年)创制。

　　5、陈李济

　　陈李济是中国医药行业久负盛名的品牌。始建于公元1600年(明朝万历年间27年)，至今已有400多年。清朝同治皇帝吃了他的“追风苏合丸”，把病治好了，称之为神异。

　　为什么日本有这么多百年企业？

　　在比较企业时，我们发现在世界上最古老的10家企业中，有9家来自日本，而且几乎都是家族企业。

　　日本有260万家企业，百年企业25321家，约占1%。日本企业的平均预期寿命是52，而美国是24。

　　金刚组是世界上最古老的企业。是一家木结构建筑公司。始建于578年，相当于中国的南北朝时期，已有1440多年的历史。

　　金刚组，建国后，他一直专注于自己的职业：木结构寺庙建筑。

　　因此，金刚组给了我们两个教训：第一，我们必须专注于我们的主营业务，利用公司的优势发展我们的职业生涯；第二，要保持警惕。虽然是长命百岁的企业，但随时可能倒闭，不能掉以轻心。

　　(1)要有长远的眼光

　　10年是决定接班人的准备时间；30年是运营商行使职责的一段时间；百年是对后代的长远规划。

　　(2)不追求短期快速增长

　　对于公司来说，拓展业务和持久成功哪个更重要？作为一个企业的高管，你必须在这方面做出判断。如果你期待业务的永久传承，你需要在机会和风险之间找到平衡。

　　在日本，几乎所有的长寿企业都是家族经济，经营的最大目标是继承家族企业。

　　日本有一个很有趣的概念，叫做“等高管理”，意思是不追求超出自己能力的过度发展，根据自己的能力和资源合理拓展业务。用中国的话说，“尽你所能”。

　　事实上，短期的快速发展缺乏韧性和可持续性。

　　(3)增强核心竞争力

　　近年来，通过引进美， 欧的核心竞争力——的管理方法，我们建立并充分发挥了自己的优势。事实上，日本的百年企业早在几百年前就开始这样做了。

　　在一百年的长期经营过程中，我们将面临社会环境和客户需求的各种变化。因此，为了适应不断变化的环境，企业需要首先加强核心竞争力，然后从自身优势出发拓展一些相关的外围业务。

　　约有49%的企业在自主创业时已经在技术或产品的外围领域实现了多元化。大约32%的企业在创业时在不同的技术和产品领域实现了多元化。只有19%左右的企业在技术和产品上没有变化。

　　任天堂最初是一家卡片公司，现在它的产品已经成为电子游戏硬件。可以说，这个企业是一个不拘泥于创业时的产品和市场，在新领域多元化发展的经典案例。

　　(4)关注利益相关者之间的长期关系

　　家族企业有一个特点，就是三代祖辈长期在同一家公司共事，比较容易建立亲密关系。

　　此外，长寿企业非常重视员工、客户、供应商和区域社会之间的利益，强调在其中，建立信任关系，以使他们能够活得更久。即使牺牲自己的利益，也要保护合作伙伴的利益。比如我提到地震海啸，很多创业者为了免费给客户和供应商提供便利，牺牲了自己公司的利益。

　　(5)风险管理

　　没有风险管理，企业不可能长久。有了风险管理，它只是实现其长寿的众多因素之一。

　　首先，在财务上，要充实自己的资本。在经营管理上，要保证企业的独立性。把自己的利益全部分配给股东不是好事。相反，它是为了保持尽可能多的利益在企业内，以确保未来的投资资金

　　当然，不代表企业上市后就不能长久。日本有3800多家上市企业，我调查了600多家在其中，上市后能持续百年的企业，发现他们都有一个共同点，就是都包含风险管理，而且对上面提到的成功因素非常忠诚。

　　那么，企业运营的最大风险是什么？其实风险在于运营商本身，很多运营商往往没有意识到风险。

　　(6)强烈的家族遗传意愿

　　意大利的家族企业一旦盈利，往往会尽快出售自己的企业，这在日本是很少见的。

　　日本的经营者比其他国家的经营者有更强的继承意愿，这也是日本长寿企业数量的最重要因素。这种继承意愿与三种宗教思想有关：佛教，儒教(与韩国儒教思想不一致)和神道教。这三大宗教融合后的文化造就了日本人的传承精神。

　　关于中国百年企业就介绍到这里。希望能对您有所帮助。