应收账款是企业拥有的非常重要的资产。其管理是否完善直接影响到企业的发展。加强企业应收账款的管理，建立应收账款的防范机制至关重要。应收账款管理中存在哪些问题及对策？

一、应收账款管理中存在哪些问题

之前前面也提到过应收账款明细表，可以详细了解

赊销前的问题

企业为了扩大销售，开拓市场，会通过赊销的方式与客户进行业务往来，赊销也包括折扣问题，如商业折扣、现金折扣等。商业折扣是折扣销售的一种，现金折扣是为鼓励客户提前付款而采取的收款政策。无论如何，都是企业利用商业信用进行商业交易。但是企业在确定客户的时候往往会有一定程度的盲目。我国市场经济处于初级阶段，商业信用体系不如发达国家完善，法律保护相对薄弱。企业在确定是否赊销和确定折扣政策时，必须考虑各种因素，并调查清楚客户的情况，才能赊销。但在一些企业，为了追求销量，经营者并不重视对客户的信用调查，往往会产生侥幸心理。他们没有派相关人员与客户进行业务往来，这将导致两种情况。第一，账户中的销售额逐渐扩大，但利润并没有相应增加。企业的利润就是安全边际减去自身的可变成本。一味的扩大销量并不能保证盈利，这是一个企业的一大误区。另外，盲目赊销很容易导致坏账和坏账，为了扩大销售而盲目给对方打折，不一定会给企业带来应有的利润，对企业的发展非常不利。严重的话，企业很可能被应收账款拖累。

二、应收账款管理中存在哪些问题

建立专门的信用管理机构

企业要想减少坏账损失，就必须从源头上找到合适的解决方案。企业应建立专门的信用管理机构，在向客户赊销款项时，应由专门人员调查客户的信用情况。信用销售的管理需要大量的专业人员进行调整、分析和进行专业的管理和控制，这对企业的生存和发展是非常必要的。在信用管理系统中，企业应详细记录客户的情况，建立客户资产管理系统，便于评估客户的风险信用情况。而且信贷管理部门要及时了解客户的情况，及时更新当前客户的情况，对客户的信用和当前风险做出合理的评估，让企业收集到更多的信息。如果客户延迟付款，企业就有足够的信息来保护自己的利益。