公司经营战略指的是企业在竞争环境中考虑自身优势和劣势，从而以优势创造生存和发展空间的对策。经营战略具有全局性、长期性和计划性的特点，从宏观上界定了公司的成长速度、成长方向和实现方式。

　　公司的管理战略包括成本领先战略、差异化战略以及集中战略。

　　成本领先战略是指企业强调以低单位成本向用户提供低价产品。这是一种先发制人的策略，需要企业有持续的资金投入和融资能力，生产技能在这个行业处于领先地位。

　　差异化战略，也叫特色优势战略。意味着企业在客户广泛关注的某些方面力求在行业内独树一帜。它选择一个或多个很多用户重视的特性，赋予它一个独特的位置来满足客户的需求。可以是先发制人的策略，也可以是后发制人的策略。

　　集中战略是指企业以一个特殊的客户群体、一个细分的产品线或某个区域市场为主要目标的战略。

　　企业经营战略的特征

　　1、整体性。它以企业的整体发展为目标，规定企业的总体行为和经营方向，对企业各部门、各层次的经营活动和管理行为具有约束和引导作用。

　　2、长期性。它以企业未来的发展为方向，规定了企业长期的发展方针和目标。我们在调查、预测、科学规划的基础上，高瞻远瞩，谋长远发展，谋长远利益。不但兼顾企业实际，又制约了只关注“当届红”“当年红”依赖设备以及滥用资源的短期行为。

　　3、权威性。它以充分发挥战略的整体功能为导向，规定了企业的战略目标、战略重点和战略对策。它是全面管理的战略决策，对企业的一切经营活动和管理行为具有权威性的纲领性作用。

　　4、竞争性。它以扩大企业的市场份额为方向，规定了寻求市场机会、消除风险威胁和与竞争对手竞争的战略和战术，以提高企业的整体竞争力，赢得企业的主动地位，使企业在激励竞争中不断发展和振兴。

　　5、适应性。它指向企业外部环境的变化。要努力创造条件，采取对应的策略，实现战略任务，在保持相对稳定的基础上，跟踪市场环境的变化。与时俱进，进行必要的调整，以确保企业的战略目标不断适应市场环境的变化。保持从适应到稳定，从稳定到应变，从应变到再适应的一种良性循环。

　　企业经营战略是为实现企业目标而进行的一系列的规划与对策，以分析内外部环境和条件为基础，为实现长期发展在竞争中求生存的策略。