绩效考核的目的是什么？简单来说，员工绩效考核的目的是利用具体的标准和指标来评价员工过去的工作行为和成绩，并利用评价结果对员工未来的工作行为和成绩产生积极的影响。那么绩效考核的目的是什么？绩效体系如何有效建立呢？

　　有几个因素会影响绩效管理：

　　1.不理解为什么需要绩效评估

　　目前，一些具有一定规模的公司有相应的绩效考核体系，但不规范，存在很多漏洞。其中的一个主要原因是他们不理解为什么需要绩效评估以及它的真正意义是什么，所以他们肯定不重视它。有的只是为了考核的目的，有的甚至是为了发放奖金或者扣除员工的绩效工资和奖金，严重影响了绩效管理的最终目标。

　　2.缺乏绩效评估标准

　　目前，大多数企业的绩效考核标准过于模糊，如一些指标不科学，许多考核项目和岗位无关，容易导致判断不完整和不客观公正。当然，对于员工来说，这是任意推演，会导致员工心态失衡。

　　其实，一方面，造成这种情况的原因是因为一些公司的绩效考核管理者缺乏经验和能力，不知道如何评价他们。考核评价标准不科学，不合理。另一方面，在一些公司考核的目的不是“以人为本”，而是“以钱为本”，导致考核目的的丧失，适得其反。

　　其实绩效考核的目的是什么？最根本的是激励员工，让员工工作更有动力、更有激情，通过绩效管理提升公司整体运营管理水平。对于整个公司来说，可以作为改善公司整体经营管理的依据。通过整体绩效管理，可以了解公司的经营状况，及时了解发展战略的实施问题，并通过战略的修订跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。总之，科学合理的绩效管理体系对实现企业目标、提高员工绩效具有深远的影响和意义。

　　绩效评估的目的：

　　1.达成目标

　　绩效考核本质上是一种过程控制管理，而不仅仅是对结果的考核。它是将中长期目标分解为年度、季度和月度目标，并不断推动员工实现和完成这些目标的过程。有效的绩效考核可以帮助企业实现教学目标。

　　2.采矿问题

　　绩效考核是一个不断制定计划、执行、检查和处理循环过程，体现在整个绩效管理中，包括设定绩效目标、满足绩效要求、纠正绩效执行、绩效面谈、提高绩效、然后制定目标的循环。3.利益分配

　　评价中没有不与利益挂钩的点。员工的工资一般分为固定工资和绩效工资两部分。绩效管理工资的分配与员工的绩效评价考核分数密切相关，所以在企业进行分析考核时，员工的第一反应往往是通过绩效工资的发放。

　　4.促进经济增长

　　绩效考核的最终目的不是简单地分配利益，而是促进企业和员工共同成长。通过考试，发现改进问题，发现差距，提升差距，最终可以达到双赢。薪酬和绩效是人力资源管理中不可分割的两个环节。在设置薪酬时，薪酬一般已经分解为固定薪酬和绩效薪酬，由绩效来体现，对员工的绩效考核也必须在薪酬上进行，否则绩效和薪酬将失去激励作用。

　　5.人员激励

　　通过绩效管理考核，将员工的就业、职务晋升、培训教育发展和劳动报酬结合起来，使得中国企业文化激励作用机制得到充分运用，有利于提高企业的健康产业发展；同时对员工也便于建立自我激励的心理模式。

　　看了这么多内容，相信大家已经基本了解了绩效考核的目的，以上就是小编带来的全部内容，希望这篇文章可以帮到大家，感谢收看。