应收账款的管理是指信贷风险企业可以运用信息系统的方法和科学的手段，从授信方（卖方）向受托方（买方）提供一个商品或服务发展之时起，从债权成立之时起，到款项实际情况收回或作为坏账分析处理问题之时止，对应收账款回收的全过程数据进行财务管理。其目的是确保应收账款的及时足额收回，降低和规避信用风险。

　　广义的应收账款的管理可以分为以下两个不同阶段：第一阶段是从债权公司成立到应收账款到期日的管理，即违约前的账款风险管理；第二阶段是应收账款进行到期日后的账务信息管理，即违约后的账务系统管理。为了区分这两个阶段的管理，信贷管理机构往往把欠账前的管理称为应收账款的管理（即狭义的应收账款的管理），而逾期后的管理称为业务账款回收。

　　应收账款的管理现状

　　目前，不少企业在管理应收帐款方面，主要有以下几大趋势:

　　（1）赊销商品前对客户信用状况调查不足，导致公司应收账款增加。调查客户的信用状况。第一步就先了解客户过去的信用状况，就是通过当面的访谈、询问和观察等方式获取客户的信用信息；第二步就是要对客户当前以及将来的信用状况进行评估，通过一定的评估方法了解客户端经济状况和还款能力。然而，目前许多企业还没有充分调查客户的信用状况。他们为了扩大市场份额，提高竞争力，增加销售收入，盲目增加赊销金额，导致许多赊销无法及时收回，企业应收账款规模越来越大，从而增加了企业经营风险。

　　（2）应收账款账龄分析不及时，导致我国企业财务风险可以增加。账龄反映了应收账款的持有时间，是估计应收账款整体风险和时间价值损失的主要依据之一，也是计算坏账准备的现实依据。一般来说，催收的难点和重点是逾期付款，尤其是老账。拖欠时间越长，收回越困难，变现的可能性越小，预期价值越低。

　　（3）应收账款进行催收工作方法和程序设计不当，导致企业应收账款催收费用大幅增加。加急收费是指欠款单位因各种原因未能及时偿还欠款时，债权人为收回应收账款而发生的各种费用，包括人工费和其他费用。虽然企业在赊销前对用户进行了信用调查和信用评估，但由于各种原因，一些应收账款无法及时收回，这就要求企业制定合理的收款方法和程序。

　　应收账款的管理的目标

　　对于我们一个中国企业发展来说，应收账款的存在本身就是产销合一。企业发展一方面想用它来促进公司销售，扩大市场销售业务收入，增强核心竞争力，同时又想避免因应收账款的存在而导致的资金进行周转困难、坏账风险损失等弊端。所以企业应收账款管理的目标就是如何处理和解决矛盾的统一。

　　应收账款的管理的目标是为应收账款制定一个科学技术合理的信用经济政策，并在这种社会信用政策不断增加的销售利润和采用这种发展政策的预期成本之间信息进行权衡。只有当增加的销售利润超过使用该策略增加的成本时，才能实施和强制执行信用策略。同时，应收账款的管理还包括预测和判断企业未来的销售前景和市场状况，调查应收账款的安全性。如果企业有良好的销售前景。

　　应收账款的管理不善的弊端

　　1、降低企业资金使用效率，使企业效益下降。由于企业的物流与资金流不一致，发出了货物，开具了销售发票，但无法同步收回货款，销售已经成立。这种无货款入账的销售收入，必然导致无现金流入的销售业务的损益、销售税的缴纳、年度所得税的预缴。如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，企业的流动资产可以垫付股东的年度分红。