对于零售行业来说，这几年面临着巨大的市场冲击。那么，新时期的零售行业的前景如何呢？接下来我们来看一下。    

　　虽然零售的传统行业遇到了困难，但一些在网上做得很好的电商品牌，如益田和小红书，已经开始逐步部署线下商店，试图通过在线服务和线下体验来提升品牌价值和实现增长。

　　线上线下的定义越来越模糊，各有千秋。然而，物流工业的发展拉近了双方的距离，但要很好地协调两条线并不容易。一方面，线下营销越来越难，成本高。另一方面，网络营销已经度过了流量的赤潮，过去的很多营销方式已经不再有效。许多新的营销方法在品牌所有者做出反应之前就已经过时了。

　　如何做好零售，升级新零售还是变革零售，零售的出路已经成为了各大企业不得不思考的生存问题。

　　无论是新零售还是老零售，人和货场缺一不可。谁买的？人家买。买什么？买商品。交易如何实现？不管是线上还是线下，还是需要一个地方来完成商品和人的交易。

　　人： 人的变化很直观。在过去，人们只需要满足衣食住行的需要。这关系到整个社会的发展，关系到国民的消费水平。但是在信息时代，人们的需求已经从基本需求转变为对服务和质量的更高追求：之前买一件衣服穿三年，老三年，缝三年，打三年补丁，然后还给弟弟妹妹。只要衣服能遮体保暖。现在不一样了。现在买几件不同颜色、款式、款式的衣服，就是希望好看。

　　马斯洛需求层次中最低的需求是生存和安全需求。改革开放以来，经过一轮快速的经济运行，大多数人都达到了生理和安全。现代人已经进入社交需求、尊重需求、自我实现需求阶段，这是“人”这个零售要素的变化。

　　货：商品过去属于稀缺资源，购买大米需要粮票。所以从工业时代开始，品牌拥有者开发尽可能多的商品品类，放到工厂里量产就够了。这样的话，总会出现一个问题，就是消费者得到的产品大多不精，甚至离高质量还很远。但是，这对于当时的品牌来说，并不是什么大问题，因为当时的消费者体验到的产品是有限的，没有太多的比较，他们确实有这种巨大的消费需求。

　　市场瞬息万变。在中国，只要它不是一个进入门槛特别高、潜在消费群体巨大的行业，它就是一个好行业。很快，一大批大大小小的玩家会陆续晋级，大部分行业的竞争会越来越激烈。由于供过于求，商品会越来越便宜。

　　即使这样的品牌回到必须得把东西做得比以往都要好,否则消费者在购买后会被愚弄，他们会回头从他们的竞争对手那里购买一个更便宜、更容易使用的类似产品。这就是“货”的变化。

　　零售行业目前受着线下的冲击，压力还是巨大的。所以，当前转型，是其中的关键。