大家都知道刘强东和黄光裕，一个是京东的老总，还有一个是国美的老总。对于两个人，人们产生了一个问题，那就是刘强东能和黄光裕比吗。那么接下来，我们就分析一下这个问题。

　　来自一个贫困家庭的16岁辍学在谋生，他白手起家，创办了自己的公司。他不到20岁就创建了国美。他是当时还在上中学的刘强东最受钦佩的人，这个人就是黄光裕。在2004年、2005年和2008年三次获得mainland  China首富，并在2006年中国，福布斯的富豪榜单上排名第一。

　　2019年初，黄光裕辞去了国美，董事的职务，但他仍然是公司的实际控制人。

　　刘强东也有类似的经历。来自宿迁， 江苏的京东集团董事长兼首席执行官家境贫寒，19岁被中国人民大学录取。25岁时，他在中关村 北京努力工作，白手起家创办了“京东Multimedia”(现在的“京东Mall”)。2014年，京东商城在纳斯达克， 美国，上市，刘强东以71亿美元的净资产攀升至《2014福布斯中国富豪榜》第十位。

　　可以说，黄光裕和刘强东的人生经历非常相似。现在两人都进入了“知命年”。两个曾经的“霸道总裁”和家电市场的对手走到一起，会擦出怎样的火花？市场上能掀起多大的风波？

　　中国家用电器研究所和国家家用电器工业信息中心联合发布的《2019年中国家电行业年度报告》显示，京东在整个家电市场的份额为14.4%，排名第二；国美的市场份额为5.8%，排名第四。即使京东，国美和五星加起来，总市场份额也只有21.4%。苏宁易购-天猫联盟作为其主要竞争对手，市场份额为31.6%，领先优势明显。

　　作为零售，家电行业的前龙头企业，国美近年来的逐渐衰落可以说是有目共睹。继2017年亏损4.5亿元、2018年亏损48.87亿元后，国美零售在2019年继续亏损，再次进入《财富》 500强亏损企业名单。

　　众所周知，在国美，线下和线下融合之前，更多的是“融合”。国美，常务副总经理王俊洲，曾带领国美实施“三位一体”战略。补充和整合国美应用、美店和国美的线下商店。

　　现在，国美以“旗舰店”的形式落户京东，也说明国美三网融合没有达到预期的效果，不得不被京东平台抽干。再加上动荡对物理零售的影响，国美与京东牵手迫在眉睫。此时，两人的合作更像是一种“领养关系”。

　　但按照京东自营模式，“国美旗舰店”可能需要国美像五星一样牺牲更多的控制权，而且从商业角度来看，国美和京东，之间存在竞争关系，业务重叠。更别提京东是否会为国美提供最好的资源。京东在家电方面的知名度比国美，高得多，所以即使国美旗舰店现在进驻京东商城，消费者也很难选择去国美店购买，国美充其量只能抢走其他POP商家的销量。从这个角度来看，国美在京东的存在似乎没有想象中的那么重要。