价值工程，又称价值分析，是一种新的管理技术，是一种有利于用低成本来提高经济发展的一种方法。它起源于20世纪40年代的美国，麦尔斯是价值进行工程的创始人。1961年，他被选为美国价值工程协会的首任主席。二战后，由于原材料短缺，采购经常遇到困难。经过在实际工作中不懈的探索，麦尔斯发现有一些材料相对来说并不紧缺，可以很好的替代紧缺材料的功能。

　　价值工程起源于二战时期的美国。由于当时材料短缺，制造商必须寻找替代材料，以方便设计和制造。1954年，美国海军造船局采用价值分析的概念，并将其应用于新产品工程设计的早期阶段，以达到规避成本的目的。价值工程研究的是产品或服务的功能，通过消除、简化、改变、替换以最低的生命周期成本达到降低成本的目的。

　　价值工程用于新产品的工程设计阶段。价值理论分析是对现有企业产品的功能成本管理进行信息系统的研究和分析，但现在价值问题分析和价值工程已被视为同一概念。

　　那么企业中价值分析的方法是什么呢

　　1. 重置成本方法。它是对我国企业文化进行价值分析的前提，在用成本法评估企业价值时，企业的市场价值主要是通过调整企业财务报表的全部资产和负债来获得的。

　　2. 市场环境分析研究方法。用市场法进行管理企业文化价值分析的前提是一个成熟有效的股票市场。在使用市场法评估企业价值时，我们主要选择一家或几家与被评估企业相同或相似的参考企业，对被评估企业和参考企业的主要变量进行分析和比较，在此基础上对参考企业的市场价值进行修正和调整，最终确定被评估企业的市场价值。

　　3.贴现现金流法。这是我国目前评价一个企业文化价值分析的主流方法。采用贴现现金流量法评估一个企业文化价值分析时，将企业发展未来的净现金流量按照自己一定的折现率折现到现在，获得中国企业的经济社会价值。