柳传志，企业家、投资者、泰山协会成员和全球首席执行官发展会议联合主席。曾任总裁，联想控股有限公司董事长，2011年11月2日退休。现任联想集团有限公司名誉董事长、联想集团高级顾问，那么柳传志名言都有哪些？柳传志励志名言投资“鸡汤”如下：

　　名言1、偏执是目标的坚持！

　　名言2.经营企业就是经营人性。人的因素最重要，考察人最难。选人看“前面”和“后脑勺”，也就是说看他在你面前做了什么，在你背后做了什么。

　　名言3.一个公司做的好，一般人主要看业绩，但我觉得好坏的真正标准是顶层有没有裂缝：顶层有裂缝，外面是假的，撑不了多久；如果高层没有裂缝，可以慢慢调整。即使整个公司业绩不好，也没有大问题。巴菲特最经典名言也有和这个观点。

　　名言4.尚不清楚中国和整个社会是否应该有一个核心价值观。不过，我坚信企业应该有自己的核心价值观，这可能不是中国，的传统模式，但应该适合国际企业。

　　名言5.第一，没有想清楚自己的目标。做生意的企业家很多。他们做的时候想向政治靠拢，愿意参与政治，结果却是企业死了；二是一些创业者拿了不属于自己的东西，侵害了股东甚至国家的利益；第三，把长跑当成短跑。企业成长就像跑步。如果10000米有25圈，有的创业者为了抢眼，前5圈拼命领先，实力很快就耗尽，5圈就退役了。

　　名言6.一般感觉社会空气挺干燥的，一不小心就容易着火。

　　名言7.无论什么样的人进入联想，他们都必须融入这个模式。你可以改造这个模具。比如有些地方我们做的不好。你提了之后我们可以修改，但是你进来之后我们就要做了。

　　名言8、执着追求，愿意付出。

　　名言9.治理企业是一个系统设计。要考虑的问题很多，影响全身。如果为了解决某个问题而单方面推进，似乎问题已经解决了，其他方面都乱了。

　　名言10.要唯心，但不要唯心！

　　名言11.无论是风险投资还是并购投资，CEO的选择比行业的选择更重要。

　　名言12、第一代企业家把工作当成职业来做，而一般的领导只是把自己当成职业经理人，或者把工作当成谋生的手段，这可能会出问题，很容易出问题。在根基常青的企业中，如何让职业经理人以企业为职业是一个核心问题。

　　名言13.创业过程艰辛，困难无数。有一段时间，每天失眠头痛，但从未动摇过。

　　名言14.两年前的今天，我说了一句大话：“让戴尔老师知道联想是什么！谁是杨元庆!”两年后这句话就不攻自破了，结果是我们深深地意识到“谁是戴尔".这是一个很好的打击！让我们清醒过来，让我们走出盲目的信仰，总结经验教训，认真学习戴尔，学习戴尔，然后我们将努力抗击马再和戴尔，我们必须看到一个明确的结论。

　　柳传志名言中除了以上这些，还有一个让人印象深刻，柳传志说掌握管理基础不仅是能力问题，更是道德问题。就像“组队”一样，如果第一个领导没有特别的德行，他很难组队。他要把企业的利益放在第一位，胸怀宽广，为人宽厚，有一套驾驭企业的人格魅力。