对于银行来说，下调利率不一定是坏事。无论是企业，还是个人，这就下调利率，利润虽然变少了，但是增加了资金的流动性。

　　过去，银行总是喜欢借钱给房地产开发商或抵押贷款，因为房价只涨不跌，银行的钱可以在借钱时收回。即使收不回来，还是会有房产，也不会亏本，比贷款给小微企业和创新科技企业风险小很多。但是，通常来说，如果没有贷款业务，没有小微企业和科技企业的资金，国家的科技发展就会受到限制，不会有更多的阿里巴巴，腾讯， DJI和华为出来，而只有恒大和碧桂园等房地产开发商。

　　在这种情况下，当利率下调，国家政策导致银行资金无法流入房地产时，银行的风险将不可避免地增加很多。我认为银行有以下方法来处理它：

　　一、构建全新非金融、消费金融业务生态圈

　　新战略重构了银行传统银行以销售存款、贷款、投资、保险、理财、信用卡等金融产品为主的新商业模式和商业模式，是银行；的传统业务线，在新战略下，银行需要通过互联网和技术进入生态圈，打造全新的非金融和消费金融业务线。通过与民生密切相关的衣食住行、教育卫生、交通等场景，进行高频的用户沟通和互动，形成新的客户标签；通过大数据挖掘分析、标签组合漏斗筛选，科学分流客户，实现精准营销和客户迁移，进一步培育，通过银行专业的资产配置服务提升客户价值

　　二、依照资产规模对客户进行分层，做好用户画像

　　传统的银行客户群管理理念需要改变。战略上将按照资产规模进行分层(包括大众客户、潜在客户、中端客户、高端客户、高净值客户等。并进一步分为B端、C端和G端)。通过对各种客户群体(如车主、跨境客户、老年客户、农村客户、校园客户等)的调研。)，探索和实践构建个人金融生态系统满足客户金融和非金融需求的商业方法，根据客户的标签画像(根据客户的标签包括生命周期、性别、职业、偏好、行为习惯等特征要求结合场景生态系统细分)进行精准营销。

　　三、多渠道经营，基于网点延伸场景

　　银行的客户运营不再局限于网点的单一场景。一方面，随着大厅客流的减少，网点需要重新定位其功能角色。网点并不是客户唯一的商业场景，如何在网点延伸场景的基础上走出去，创造新的场景，也是探索方向之一。拓宽在线客户访问渠道是解决银行多渠道运营的有效途径，通过与在线场景平台合作，开通在线金融服务，让用户足不出户就能体验银行金融服务。

　　差不多就是这样，还有很多其他的方法，但最终的目标是两个。一是拓宽客户渠道，吸收更多存款；二是做好用户画像和风险模型，控制借款风险，划分资产优劣，减少坏账。

　　下调利率对于银行的措施，你学会了吗？没学会不要紧，我们还可以学习招商银行的理财知识，然后获取更多的经验哦。