随着社会的发展就会有着不同的管理模式出来，但是对于有关管理来说的确是一个很深奥的道理，所以到后期大家可以期了解一下有关由下而上是一个怎样处理方式才能给一个公司带来更加好的效果出来。

　　在大公司真正起作用的是自下而上的分工和相互协调，而不是自上而下的管理控制。

　　有一本书叫《自下而上》(《万物的进化》)，作者马特里德利是牛津大学动物学博士，著名科普作家著有《理性乐观派》。这本书讲述了一种对人类世界和自然界的新看法，即世界是自组织、自变的，几乎所有的变化都来自进化。“进化”这个词的意思是自发的、渐进的、没有预定方向的、不可抗拒的，当然“进化论”同样适用于管理和市场。在这本书里作者批评了许多现代大企业的“帝国”管理制度，并介绍了一种成功的公司自我管理的思想。

　　首先，马特里德利指出了现代大公司的一个普遍现象，那就是管理层自上而下，CEO像国王一样掌权，他的名声和股份都很大，甚至被员工崇拜，但近几年来一些大公司的CEO除了表面的权力之外，只是充当外部世界的代言人，拿着高薪，偶尔也会做出一些关键性的决策，但实际上并没有承担太多的责任。具有讽刺意味的是数字经济提倡所谓的流动性和平等性，但今天最典型的帝国CEO恰好来自这样的企业，比如微软的比尔盖茨、Facebook扎克伯格、亚马逊贝佐斯等等。作者还举了一个苹果公司的例子：2011年乔布斯去世时，让人觉得苹果公司本身的存在受到了威胁，苹果公司股价暴跌，历史上像成吉思汗这样的国王去世，对帝国只有这样的影响。

　　这本书引用了世界级战略和管理大师加里哈默尔的观点。哈默尔直接呼吁“让我们解雇所有经理”。他说因为管理者也需要管理组织越成长，管理层次越多就越大，越复杂，而且命令式管理很可能产生愚蠢的决策，管理者踢皮球，决策缓慢，基层员工的意见和建议得不到听取，作为消费者一个人可以决定自己买车，但作为公司员工，他甚至不能决定买办公椅。所以相对于小公司，大公司发展更慢，相对于小机构，大事业单位的口碑会差很多。

　　那么如何避免大公司陷入“帝国管理”的困境呢？作者举了一个我管理了20多年的案例就是世界上最大的番茄加工厂，美国“晨星番茄”公司1990年，公司创始人克里斯鲁弗刚刚进入加工行业，聚集员工讨论“我们想成为什么样的公司？”答案基于三个原则：第一，人能掌控自己的生活时最幸福；第二，人可以“思考充满活力，有创造力，表达关心”；第三，最好的人类组织应该像志愿组织一样，由参与者相互协调管理。到目前为止，晨星番茄有400名全职员工和3000名兼职员工。公司利润增长很快，员工离职率很低，创新能力还是很高的。这么大的公司，没有管理层，没有CEO，没有头衔，也没有升职。无论是生物学家、农场工人还是公司会计，每个人都对公司平等负责。员工的职责、绩效指标、工资都和同事商量，预算也是员工商量。没有涉及金钱和地位的政治斗争，员工觉得对同事比对老板更负责。

　　克里斯鲁弗是一个伟大的企业改革家，他分散员工，他的想法总是会慢慢流行起来。例如美国食品零售商全食公司也倡导“进化论”。他们将商品库存和促销的决策权委托给当地的零售商店，还实施了一项名为“收入共享”的计划，其中每个团队赢得的奖金可以与其他团队共享。全食品公司的创始人之一约翰麦基认为“进化论”在市场中起着作用。自由市场的力量可以使社会变平。企业不是一台机器，而是一个相互依存、不断发展的复杂系统的一部分。

　　《自下而上》认为在大公司里，真正起作用的是分工和相互协调。良好的管理意味着良好的协调，员工掌握了特殊的技能和沟通就像市场参与者和城市公民一样，作者希望通过这本书你能看到底层的变化过程，放下对“设计”和“规划”的执念。那到后期可以去了解一下有关财经年会的介绍。

　　通过上面的介绍你可以清楚的了解到有关由下而上的管理是不太一样，那该看公司后期该去如何进行经营才能有着很强领导公司能力。