虽然腐败是一种自然现象，但许多公司只提出了一些反腐败的法规和原则，却没有建立起系统的反腐败机制，因此效果并不好。华为反腐总是依靠以下六种机制给腐败施加极大的压力。

　　三年前，116名员工被发现涉嫌腐败，华为在打击腐败方面并不手软。近年来，华为内部反腐一直保持高压态势，其中最具影响力的案件是2014年的反腐案件。2014年8月，发现116名员工涉嫌腐败，4名员工移交司法机关，涉及69名经销商。

　　2014年7月，华为消费业务首席执行官余承东，曾发出一封内部信函，专门提到反腐败。在这封内部信的开头，余承东表示每一个被调查腐败的员工，都彻底颠覆了自己的人生轨迹和家庭生活，失去自由后再去坐牢也来不及了。所以，在这半年的总结中，我想重点和大家谈谈：如何自律，抵制诱惑，预防腐败，打击腐败。我不希望大家在实现事业梦想的道路上落后。”

　　根据之前的华为，消费业务报告，中部门的六位前高级领导给乐视和酷派带来了内部信息，其中包括华为，的一些明星产品设计师和资深消费者，如华为， P6的张慧敏，总设计师吴彬，华为，终端架构设计部门主管等。这些人已经被警方核实并逮捕。

　　在接受《中国经营报》记者采访时，业内人士表示，很多企业都有内部反腐，但由于很多都是窝案，这种内部反腐注定是运动性的、临时性的。像华为，这样多年来内部反腐压力一直很大的国内企业并不多见，因此需要在企业内部营造一个清洁的环境，以免“拔萝卜带出泥”。

　　早在2005年，华为就形成了《EMT自律宣言》。2007年，它进行了第一次集体宣誓，包括“我们必须诚实正直，努力工作，努力带领公司在未来的旅程中穿越险滩礁。我们绝不会允许“鱼在头上开始发臭”或“堡垒从里面破裂”。干部要签“干部八条”，包括其中：我决不送他们去迎来，我决不说谎，我决不偷窃，我决不为公报买单，我决不受贿，我决不造假，等等。

　　华为在预防和控制内部腐败的机制中设立了三道防线：第一道防线是业务经理，他们负责对员工进行波士顿咨询公司教育；做好典型高风险岗位权责的适应工作；实施关键的内部控制，如终端、交付、销售和企业业务。第二道防线是内控和风险监管部门，负责销售合同等的检查组织。它应该承担方法的推广，并授权第一道防线的业务主管进行内部控制。审计系统关注中，是业务主管的助手。业务主管仍然是负责管理的人。审计系统是为了帮助业务主管成熟地管理自己的业务，发现问题，促进问题的改进，有效地关闭循环。华为曾推动“大赦计划”，鼓励员工主动解释经济或会计问题，不要背负沉重的心理负担。结果一个月，4000多人选择了坦白从宽。

　　华为对过去在中与外部组织的合作采取了报告豁免机制。如果存在类似问题，如华为员工（包括离职的华为员工）领取福利金，如果相关合作伙伴或管理人员能够主动向华为提交完整报告并积极配合相关调查，华为公司将不会根据具体情况追究合作伙伴或管理人员的民事责任。 不会在法律允许的范围内提起民事诉讼，并酌情退还追回的赃款（司法机关依法没收的除外）。？对于承诺以后不再出现类似问题的合伙人，不影响其与华为公司的继续合作。

　　不仅如此，华为还推出了“退市查询”系统，公布了华为员工在工作期间的违规行为，减少了员工犯错后“一枪换一个地方”的机会。另外，反贪协会没收了资金，这笔钱的分配机制非常重要。例如，2014年9月，在中和华为，从资金，共筹集了3.7亿元，作为奖金发放给所有守法员工。以上就是关于华为反腐的全部内容，小编还写了关于华为的“西柏坡会议”，感兴趣的朋友可以看看。