民营医院医疗人才包含哪些要点？民营医院医疗人才的发展方向。高素质的医学人才是支撑民营医院，可持续发展的核心资源之一，吸引和留住这类人才也是民营医院的共同痛点一方面，与公立医院相比，民营医院科研资源少，职称评定难，医生发展渠道不明确，难以获得高素质的医学人才。另一方面，民营医院仍处于粗放式管理向精细化、规范化管理过渡的过程中，民营医院大部分地区内部管理和人才激励机制建设不足，更难突出吸引和留住医学人才的竞争优势。

　　建设一支稳定、专业的医疗团队，民营医院不仅要注重建立完善的内部人才培养机制和人才激励机制，还要积极探索建立与外部专家的合作机制，通过整合内部和外部资源，构建医疗人才的竞争壁垒，从而打造核心竞争力。具体而言，民营医院应在以下几个方面做出努力。

　　1.建立“合作伙伴”机制，凝聚核心医学人才。

　　在医疗行业品牌化、连锁化、集团化的趋势下，民营医院可以采用“合作伙伴机制”来促进核心医疗人才从“员工”向“股东”的转化，构建医生与医院的利益共同体，实现人才的激励和留住，重疾险附加百万医疗险也提到了这一点。

　　对于单个医院，核心医学人才医院可以以分红、股权为主要激励方式，授予自己的股权，如果是上市公司，可以通过股票期权和限制性股票的方式，授予核心医学人才一定的上市公司股份。

　　对于连锁医院，可以将现有一家或几家单个医院的股权奖直接授予核心医学人才，也可以由公司或公司与核心医学人才建立的投资基金共同出资新建医院。在医院运营过程中，医生合伙人可以享受分红；的福利，条件成熟后，医生合伙人持有的股权将以股权或现金的形式被收购，从而享受股权的增值收益，对于重点医学人才，还可以在医院连锁总部/集团层面直2.接授予股权，这与公司整体发展是绑定的。

　　连锁医院在实施合作伙伴激励模式时，可以建立合作伙伴“梯队管理”机制。一方面为核心医学人才保留了足够的发展空间，另一方面也有利于进一步识别和考察人才(尤其是初期)，降低自身的试错成本。通过建立不同层次合作伙伴的准入标准，也可以建立明确的向上导向，引领核心医学人才的发展方向。

　　3.与外部专家建立长期合作关系

　　综合民营医院可以与医生团体合作，并作为医生吸引外部专家的多点实践平台。博士群体中的博士大多来自大型综合性公立医院，是各专业领域的专家学者。根据国家卫健委，发布的数据，截至2017年8月，全国各地执业医生已超过6.6万人，到其中社会医疗机构就诊的人数占69.6%。民营医院与医生集团的合作可以加快医院专业的发展，提高医疗服务的效率，这是提高民营医院医疗服务整体质量的新途径。此外，还可以通过合作和持股与外部专家建立长期稳定的合作关系。

　　4.整合优质学术资源，增强人才吸引力

　　通过布局，产学研一体化，民营医院可以搭建强大的科研平台，完善人才培养体系，增加对高素质医学人才的吸引力，增加人才储备。与专业院校建立合作关系是提升民营医院科研实力的有效途径。

　　民营医院医疗人才除了以上这些，三博专家承担并参与了国家科技计划项目、北京市科技计划项目等120多个国家、省、市科研项目；编辑参与专业作品48部；发表专业论文(SCI)160篇，专业水平得到业界高度认可。由此可见，通过与专业院校建立合作关系，打造良好的教学科研平台，通过内部挖掘、教学培训、学术推广打造人才梯队模式，是民营医院突破人才瓶颈的一个样本。