三一重工集团是中国500强企业之一，只要和建筑行业有关，基本都听说过三一重工集团。那么能把三一重工集团打造成中国500强的三一重工董事长是哪位呢？

　　三一重工董事长是哪位呢？

　　三一重工的董事长是梁稳根

　　1989年，梁稳根等创业团队集资成立湖南省涟源市焊接材料厂，1991年更名为湖南省三一集团有限公司，1994年，三一重工，的前身湖南三一重工实业集团有限公司正式成立。

　　梁稳根敏锐地意识到90年代中国基础设施建设带来的无限商机，带领企业通过20多年的自主创新，将三一发展成为年销售额超过800亿元的全球500强上市公司之一。它彻底打破了外国品牌垄断中国工程机械市场的竞争格局，极大地提升了中国工程机械的全球竞争力。

　　三一重工商业和产业基地遍布世界各地。产业园区已在北京，长沙，上海，昆山和乌鲁木齐建成，并在美国， 印度，建立了海外研发和制造基地。

　　公司产品包括混凝土机械、挖掘机械、起重机械、打桩机械和道路施工机械。其中泵车、拖泵、挖掘机、履带式起重机、旋挖钻机等主导产品已成为中国第一品牌，混凝土泵车、混凝土泵、全液压压路机市场份额居全国第一，泵车产量居世界第一。

　　三一重工服务模式有哪些转变？

　　第一阶段(1994 ~ 2003):保姆式服务

　　进入行业时，由于销量还比较少，每台设备都指派一名服务人员提供服务，并将医院护理机制引入到工程机械行业，根据客户的不同情况提供特护、初级护理、二级护理等差异化服务；在这个阶段，服务工程师主要是教客户如何施工，派专业工程师在那里呆很长时间，直到操作员学会。

　　第二阶段(2004 ~ 2006):管家式服务

　　在这一阶段，三一建立了服务管理系统，实现了一人管理多台设备，工作重点转移到设备维护、延长使用寿命、降低成本和帮助客户盈利，以及培养设备经理和帮助客户建立内部管理体系；2005年左右，由于客户分散带来的价格战，第三年年初开始培训大客户，为其提供融资渠道，由分散经营转为集中经营，与此同时，我们开始提出服务承诺，以消除客户的担忧。

　　第三阶段(2006年至今):专业化服务

　　在这一阶段，三一将汽车行业的服务标准应用到机械行业，建立了6S服务中心，同时还提供法律事务、融资支持、二次手机交易、核心回购、产品租赁、工程信息咨询及总体建设方案设计、设备更新改造、专项服务、定点服务等业务支持和拓展服务。6S服务中心的位置相当于三一总部，三一事业部和分公司都驻扎在这里，各类设备和配件都存放在其中，目前三一的6S服务中心在全国30个省市都有布局，提供专业、高标准、一站式的服务。

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