在企业管理领域，全面风险管理是指企业围绕总体业务目标，通过在企业管理和业务流程的各个方面实施风险管理的基本流程，培养良好的风险管理文化，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。那么，在建立和实施全面风险管理的过程中，全面风险管理体系应该遵循哪些原则？

　　全面风险管理体系应该遵循什么原则？

　　(1)顶侧先导原则，成功回避风险，必须建立在风险发生可能性的科学顶层检验基础上；

　　(2)权衡轻重原则，合理评估风险的性质和程度，结合企业管理和财务的综合能力，在综合风险管理体系中制定风险管理政策和策略；

　　(3)避免过载的原则。监控风险管理能力，避免超出其承受能力的风险；

　　(4)成本效益原则，比较风险管理带来的成本和绩效，优先采用综合风险管理体系。全面的风险管理体系需要以统一和集中的方式识别、排序和控制企业的各种风险。全面风险管理体系需要建立科学的全面风险管理流程，保证企业全面风险管理的有序性和有效性。

　　全面风险管理的全面性体现在以下几个方面：

　　1.风险的全面性，管理企业面临的所有主要风险。

　　2.人员的全面性，从公司CEO到基层员工的充分参与；

　　3.应对方式的全面性，采用多样化、系统化的应对方式管理风险。

　　全面风险管理有什么特征？

　　(1)战略性。风险管理在企业战略管理中更为重要，全面风险管理的价值所在是战略层面整合和管理企业风险。

　　(2)全员化。企业全面风险管理是一个涉及董事会、管理层和全体员工的过程，旨在将风险控制在风险能力范围内，提高企业价值，在这个过程中，只有将风险意识转化为所有员工的共同理解和自觉行动，才能确保风险管理目标的实现。

　　(3)专业性。企业必须实施专业风险管理。

　　(4)二重性。全面风险管理既要管理纯风险，也要管理机会风险，在风险损失可能发生或可能不发生的情况下，尽量降低风险发生的可能性；当风险损失无法避免时，尽量把损失降到最低；当风险预示着机会时，风险就变成了提升企业价值的机会。

　　(5)系统性。全面的风险管理必须有计划的方法和一套系统，以确保所有风险都得到识别，资源可以有效地用于管理紧急风险。

　　全面风险管理的意义在于：

　　(1)以企业战略为起点，将风险度量统一起来，建立风险预警机体系和应对策略。

　　(2)形成风险管理信息收集、分析和报告系统，为有效的风险监控和应对提供依据。

　　(3)明确风险管理责任，并将风险管理责任落实到企业的各个层面。

　　(4)避免企业重大亏损，支持企业战略目标的实现。

　　(5)让外部投资者和监管者了解企业风险。

　　(6)建立自我运行、自我完善的风险管理机制。

　　风险有哪些类型？

　　1.市场风险：市场价格波动可能对企业经营或投资造成损失的风险，如利率、汇率、股票价格变动对相关部分损益的影响。

　　2.信用风险：交易对手无力支付货款，或恶意破产，导致无追索权的风险。

　　3.流动性风险：影响企业资金调度能力的风险，如债务管理、资产流动性、应急流动性适应性等。

　　4.运营风险：由于运营体系不健全、操作不慎而导致的风险，如流程设计不良或矛盾、运营执行疏漏、内部控制未能落实等。

　　5.法律风险：合同的完整性和有效性可能产生的风险，如承接业务的合法性、对外语合同和外国法律法规的认知等。

　　6.会计风险：会计处理和税务可能给企业损益带来的风险，如会计处理的适当性和合法性，税务咨询和处理是否完整等。

　　7.信息风险：信息系统安控，操作和备份不当给企业带来的风险，如系统障碍、停机、数据消除、安全防护或计算机病毒防治等。

　　8.战略风险：企业在竞争环境中选择市场利基或核心产品不当的风险。

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