娃哈哈老总创业历程，娃哈哈老总的成功是不可复制的。20年的时间，他建立了一个饮料王国。现在，“娃哈哈”已经成长为中国最大的餐饮巨头，资产55亿元，在全国19个省市拥有50多家全资或控股子公司，年销售收入70亿元。“娃哈哈”品牌遍布全国。

　　关于娃哈哈在中国的渗透率，我们可以做这样一个实验：在天池，长白山， 阿尔泰山麓，海南岛丛林，青藏高原，中国，各地，我们随便走进一家小商店，然后抄下所有的目录。你会发现，重复的品牌不会超过三个，恰好娃哈哈可能是其中；的一个，在过去的20年里，中国，每个人购买的品牌不会超过三个，娃哈哈可能是其中的一个，这个“巧合”不是巧合。事实上，娃哈哈的产品几乎覆盖了中国的每一个城镇。这家由校办企业起家的企业，绝不会让任何人低估其在中国的影响力。

　　创业背景

　　娃哈哈老总创业历程之白手起家。

　　宗庆后出生在杭州。中学毕业后，作为一名长子，人，他主动来到舟山盐场，在艰苦的条件下锻炼身体。一年后，我搬到绍兴喝茶，日复一日，年复一年。人生最美好的岁月，在艰难单调的日子里悄悄溜走。1979年，在小学当老师的母亲退休后，宗庆后接下了最高的工作，回到了她离开多年的家乡杭州，由于学历太低，不能当老师，他被分配到一所小学当校工。直到1987年的某一天，娃哈哈， ——的前身上城区， 杭州，校办企业经销部成立，一个小小的任命书一下子改变了一切。那一年，42岁的宗庆后带领两位退休教师，他们靠贷款14万元创业，靠卖汽水、冰棒和信纸赚了一便士。当他戴着草帽，骑着平板车，走在街上卖冰棍和文具，和隔壁教育局的兄弟单位吵架的时候，他想不到10年后他会成为一个控制中国饮料市场格局的人。

　　1988年开始为他人加工口服液，1989年成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产娃哈哈儿童营养口服液，以中医饮食“药食同源”理论为指导，解决了儿童不爱吃的问题。由于效果确切，加上“喝娃哈哈，吃得香”的广告，该产品一炮而红，风靡全国。1990年，开业仅三年的娃哈哈，产值突破1亿元，完成了最初的原始积累，小学校园发生的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关注。

　　为什么一个小小的“儿童营养口服液”就能成功？回顾创业的历史，宗庆后说：“娃哈哈做营养液的时候，全国有38家企业生产营养液，但是我在市场上发现了一个空白点，那就是儿童营养液。”那时候爷爷奶奶爸爸妈妈追着喂奶的场景几乎天天在每个家庭上演。“因此，”宗庆后说，“我选择了‘促进儿童食欲’作为切入点。”当时，其他营养液制造商都没有注意到这个即将浮出水面的巨大商机，给娃哈哈留下了巨大的市场空间，

　　现在十多年过去了，当父母为孩子不愿意吃饭而皱眉时，他们仍然会想起“喝娃哈哈，吃得香”的口号。在营养液市场，虽然娃哈哈没能全面称霸，但几乎吃了孩子的消费断层。

　　宗庆后和娃哈哈成名后，有人曾问：“你后悔他在农村度过了最富有成效的15年吗？”他说：“这15年，虽然是我一生中最年轻最有希望的时光，但在农村好像什么都没干。但这对整个的人生道路真的很有帮助。至少15年的艰苦生活磨炼了我的斗志。我能承受痛苦，同时也练就了更好的身体。为我42岁以后重新创业打下了坚实的基础。”

　　娃哈哈老总创业历程你觉得励志么，个人认为还是很励志的，推荐一万块怎么创业 。