创业公司投资方式，创业公司的股权策略有哪些？

     一个核心：股权分配的核心是让每一个创始人在分配和讨论的过程中感到合理和公平，这样以后就不会再有这种分配，集中可以专心做一个公司。

　　两个关键点：第一，确保企业家控制公司；创始人最好对股权，拥有绝对控制权，股权最好能达到67%以上。如果达不到这个比例，还会超过50%，因为公司需要一个会决策的领导者，这样才能更好的把握公司的发展方向，激发团队成为大企业的信心和动力。

　　第二是最大化股权的价值(吸引合作伙伴、资金和人才)。俗话说，“财富分散，人才聚集”，股权代表着未来的财富，只有分散股权的一部分，才能聚集优秀的合作伙伴和人才。因为与固定工资相比，股权具有长期投资价值。一般来说，随着公司的发展和壮大，合伙人手中的股权很可能会成倍增加，这远远不能与固定工资相比。企业家可以利用这一点来说服和吸引优秀人才。

　　企业股权结构的模式有几种呢？

　　第一，这种模式的典型分布模式是创始人占三分之二以上，即67%的股权，合伙人占18%的股权，和15%的后备团队股权；该模型适用于创始人投资最多、能力最强的情况。在股东内部，尽管绝对控股类型在形式上是民主的，但最终决定权在老板，他拥有一票决定权/否决权。

　　其次，相对控股模式的典型分配模式是股权，创始人占51%，股权，的合伙人合计占34%，股权，的员工储备占15%。在这种模式下，除了少数需要集体决策的事情，其他大多数事情都可以由老板单独决定。

　　第三，非控股模式的典型分配模式是创始人34%的股权，合伙人团队51%的股权，激励15%的股权。这种模式主要适用于合伙人团队能力互补，每个人都有很强的能力，老板只有战略比较优势的情况，所以基本合伙人的股权比较平均。

　　无论如何股权分配必须把握几个主要原则：

　　控股原则——创始人必须有控股地位。

　　互补原则——创始团队的优势是互补的，股份是分步骤安排的。

　　储备原则——为未来的人才储备10-20%，以确保新鲜血液进入。

　　激励原则——创始团队还必须受到股权的激励，以确保动力源泉的核心地位

　　可伸缩原则——:顶部控制右侧设计应该关闭，底部股权激励设计应该打开。

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