风险管理体系是什么，应如何进行全面的风险管理？在企业管理领域，全面风险管理是指企业围绕总体业务目标，通过在企业管理和业务流程的各个环节实施风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保障的过程和方法。

　　根据反金融欺诈委员会组织委员会的说法，全面风险管理是一个受实体董事会、管理层和其他个人影响的过程，适用于整个的机构战略制定。

　　风险管理体系是什么，应如何进行全面的风险管理？

　　全面风险管理框架的主要内容是从国际先进商业银行，的实践来建立和有效实施全面风险管理体系，我们应该站在全行的高度，从全球的角度来看待体系建设。我们不仅要讨论风险管理，还要关注全面风险管理内涵的落实。

　　（1）风险管理环境。风险管理环境包括内部环境和外部环境。外部环境是银行运作的外部环境，如宏观经济、社会文化和监管要求。内部环境主要包括风险文化、风险战略、风险偏好、风险管理组织结构、人员培训等。来自美的银行表示：“一家金融机构的管理经常失败，不是因为它缺乏信贷管理体系、政策和程序，而是因为它现有的主导企业文化无法让这些体系、政策和程序真正发挥作用。”因此，风险管理环境对风险管理的效果有着重要的影响。

　　（2）风险管理流程。所谓风险管理流程，是指从风险识别、风险评估到风险防范的整个管理流程，以及贯穿其中的风险信息报告路径。虽然风险管理应该独立于业务部门，但风险管理流程必须以业务操作流程为基础，并与业务操作流程有机结合。

　　（3）内部控制制度。内部控制制度建设应遵循全面性和独立性原则。内部控制应渗透到银行，的所有业务流程和运营环节，做到全员参与、全员管理、全方位覆盖。作为内部控制管理的核心部门，内部审计部门应保持相互独立，并对最高决策层的内部控制评价结果直接负责。

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