企业就像纽，而资金就像一个环节，被它包围着。如果你把一个企业当成一个人，那么资金就像人体内的血液，贯穿整个全身。如果人们没有血液，他们就无法生存。同样，没有资金，企业就无法运营。由此可见，资本和资金是多么重要。

　　每个企业都会遇到催款，这是我们管理者的“心脏病”。如果这些账户无法收回，就会成为“休眠账户”，给企业带来很大的影响，甚至倒闭破产，尤其是在当前的金融危机环境下(可参考欧债危机对中国的影响)。

　　企业资金回笼，公司开始运营时总会有相应的财务支出，这笔支出需要一段时间才能收回。在此期间，从投资、生产、库存到销售的经营过程已经开始。在这个阶段，资金的投资会以各种形式出现，因此存在技术和经济贬值的风险。被投资的资金要过一段时间才能收回，各公司都希望尽快收回初始投资，获得相应的资产增值，以保证企业的支付能力不会受到损害，每笔应付款项都可以随时支付。因此，企业应该时刻关注资金的经营管理，以便尽快回到资金，实现公司的可持续发展和经营。

　　因此，如何解决这个问题成为了焦点。

　　1.在采取行动之前，先找出欠款的原因。无论是疏忽、对产品的不满、资金的紧张还是故意，都应该根据不同的情况采取不同的收集策略。

　　2.直接找到最初的联系人。永远不要让顾客推卸责任，牵着鼻子走。

　　3.不要过分。如果你在讨钱的时候生气了，你可以想办法摆脱它，甚至做出攻击性的行为。这种方法不可取，应该“和气生财”。

　　4.时间非常重要，应坚持“定期收款”的原则。时间拖得越久，就越难。负责收款的外国机构的研究表明，收款的难度取决于年龄，而不是账户的金额，2年以上的债务只有20%可以收回，2年以内的债务有80%可以收回。

　　那么对于房地产公司来说，资金回笼又是什么样的呢?

　　房地产资金回笼是指资金在投资、开发、销售等经营过程中投入的大量资金，需要通过房地产销售逐步收回，房地产公司才能继续经营。

　　对房地产公司的意义;

　　资金密集

　　房地产公司需要在资金大量投资才能开发项目，而资金的周转期较长、集中投资，因此房地产公司高度依赖资金;

　　利润提高

　　资金房地产公司需要尽快归还，以弥补项目的持续开发成本投资，并逐步偿还期间产生的项目贷款，以实现利润的提高;

　　方法：销售回款

　　通过销售来筹集资金，但这一过程也可以从拓展资金的渠道、优化资本结构、管理资金集中度方面整改，以提高资金的使用效率和经济效益。

　　如何实现房地产企业资金回笼?很简单，做好整个项目的资金管理，把资金从征地、建设、开放、竣工中梳理出来，稳步推进。