两化融合管理体系，便是企业在建立实施以及改进两化融合时使用的通用方法，可以覆盖全局，能够在一定程度上帮助企业提出需求，实现自身战略目标，持续受控过程，从而在信息化环境下获得可持续竞争的能力。

　　两化融合管理体系，在建立过程中有九项管理原则，一致性的发展战略、合作领导作用、全员参与、考核全员、管理实施过程、优化全局、有序进行、持续发展、引领创新、可持续竞争优势获取、协作开放。

　　在其中，包含四个相互关联的要素，数据、技术、业务、组织架构，这四件在各自的领域中相互作用，将职责、保障、实施等过程涵盖。

　　所实现的标准也有很多，求中包含实施指南、审核要求、评估要求等，如果想想要做进一步的指导，那么可以继续按照相关的需求和行业特色指定细则。

　　两化融合体现在以下几个方面：

　　1.技术融合

　　它指的是工业技术和信息技术的结合，生产新技术和促进技术创新。

　　例如，汽车电子技术是由汽车制造技术和电子技术的结合而产生的。

　　2.产品融合

　　指将电子信息技术或产品渗透到产品中以增加产品的技术含量。

　　例如，普通机床在增加数控系统后成为数控机床。

　　3.业务融合

　　它是指将信息技术应用于R&D和企业的设计、制造、经营管理、营销等方面，促进企业创新和管理升级。

　　例如，计算机管理模式改变了传统的手工分类账，大大提高了管理效率。

　　4.衍生产业

　　这意味着两化融合可以催生【新产业(300832)、股吧】，形成一些新的商业形式。

　　例如：工业电子、工业软件、工业信息服务。

　　两化融合的背景：

　　国民经济的主体是制造业，是建设国家的基础，是兴国的工具，是强国的基础。世界上没有一个大国不从事制造业，世界发展的历史一再证明，没有坚实的制造业作为支撑，就没有一个国家和民族强大。现代国家在国际社会中有时被称为工业化国家，这也显示了制造业的重要性。

　　中国现在面临的国际形势；

　　1.面临重大调整局势的国际产业格局，争夺制造业制高点的竞争加剧。世界各国结合各自的产业发展优势，加强战略整体布局和理论方法创新，如美国推出的工业互联网计划，以及德国的工业4.0计划。都将成为强大的竞争力量。制造业危机可看看。

　　2.中国经济发展进入新常态，新旧动能转换之间的需求矛盾在加剧，需求迫切。企业当前改革的重点仍然主要是传统竞争力；

　　3.在新一轮产业革命的背景下，信息技术的飞速发展加速了新的制造系统的形成，生产力和生产关系都面临着创新和变革。

　　从发达国家的工业化发展历史来看，工业化发展过程需要机械化、电气化和自动化，然后实现信息化。由于历史原因，中国的工业化进程仍在追赶发达国家，仍处于工业化中期阶段。另一方面，中国的信息化已经进行了多年，并取得了巨大的成就。因此，在这种情况下，中国希望抓住信息化的有力手段，实现产业的跨越式发展，这是一个重大的战略决策问题。因为发达国家正在实现信息化的新形势影响下，如果我国还在继续学习工业化，在当前信息化的背景下去学习他们的历史，那么结果是一定的，想要追上他们的发展进程几乎不可能。所以，这个加速过程必然是工业化加上信息化，两者同时发展。

　　以上便是小编今天将的两化融合管理体系相关内容，大家读完之后要有一定的了解。