这两种工效挂钩体系，针对和适用的工作种类不同。所以，不能够一概而论，更不能随随便便说哪种是正确的。

先说说，同工同酬！

1.优点。

能够确保广大劳动者的基本工作薪酬平等、稳定。对于从事同种类、同职级的具体工作人员来说，干得比别人多收人却不如别人，这是一件对劳动力和人格的质疑。而不干活却能拿着大把钞票的人，往往也会成为众矢之的。所以，同工同酬来解决这个问题再好不过了。

2.劣势。

刚才也说了凡事都得看两面性，有好的一面就得有不好的一面。同工同酬也是，大锅饭、大碗酒是好事，但完全突出不了能力、学历等方面的优势，干多干少一样多，干好干坏一样多，干与不干一样多。这都是同工同酬后，引发的问题。一方面影响在职人员积极性和活力，另一方面还影响企业的发展和创新。

3.适用情形。

同工同酬最广泛的应用就是大部分国有企事业单位，特别是体量大、人员多的单位，由于人员岗位多，在薪酬体系分配上以同工同酬为主。这也是很多年轻人入职后，感觉企业内部活力不足，发展晋升空间不大的根本原因。

再说说，同工不同酬！

1.优点。

同工不同酬能够突出个人的能力与作用，让干得多的，干得好的，能干会干得人有发挥空间，有晋升渠道，表现自己的能力价值。有利于企业发现和使用优秀人才，更有利于企业的发展和创新。

2.劣势。

过于倾向于同工不同酬，很容易引发员工的内部矛盾，由此会出现邀功精、嘴强侠等等类似的现象。再具体的落实执行上，一些团队协作工作、计划性工作，无法很好的使用这种方式。

3.适用情形。

适用于大多数私企、外企，和一些效益较好的国有企业，因为国有企业在创造利润的同时还承担一定的安置劳动力职能，过分追求突出个体力量容易引发内部矛盾和人员不稳定的问题。

最后，说说兼容并蓄。

其实，过犹不及的事情在哪个领域都存在，在薪酬分配上依旧也是这个样子。所以，能够兼顾老同志、突出年轻人的能力都是十分重要的事情。二者可以结合在一起有一个相对合理的配比关系，以适应企业的发展和员工的诉求相结合。所以，有机结合才是相对重要的一种方式方法！