到底是同工同酬正确,还是同工不同酬正确?
这两种工效挂钩体系,针对和适用的工作种类不同。所以,不能够一概而论,更不能随随便便说哪种是正确的。
先说说,同工同酬!
1.优点。
能够确保广大劳动者的基本工作薪酬平等、稳定。对于从事同种类、同职级的具体工作人员来说,干得比别人多收人却不如别人,这是一件对劳动力和人格的质疑。而不干活却能拿着大把钞票的人,往往也会成为众矢之的。所以,同工同酬来解决这个问题再好不过了。
2.劣势。
刚才也说了凡事都得看两面性,有好的一面就得有不好的一面。同工同酬也是,大锅饭、大碗酒是好事,但完全突出不了能力、学历等方面的优势,干多干少一样多,干好干坏一样多,干与不干一样多。这都是同工同酬后,引发的问题。一方面影响在职人员积极性和活力,另一方面还影响企业的发展和创新。
3.适用情形。
同工同酬最广泛的应用就是大部分国有企事业单位,特别是体量大、人员多的单位,由于人员岗位多,在薪酬体系分配上以同工同酬为主。这也是很多年轻人入职后,感觉企业内部活力不足,发展晋升空间不大的根本原因。
再说说,同工不同酬!
1.优点。
同工不同酬能够突出个人的能力与作用,让干得多的,干得好的,能干会干得人有发挥空间,有晋升渠道,表现自己的能力价值。有利于企业发现和使用优秀人才,更有利于企业的发展和创新。
2.劣势。
过于倾向于同工不同酬,很容易引发员工的内部矛盾,由此会出现邀功精、嘴强侠等等类似的现象。再具体的落实执行上,一些团队协作工作、计划性工作,无法很好的使用这种方式。
3.适用情形。
适用于大多数私企、外企,和一些效益较好的国有企业,因为国有企业在创造利润的同时还承担一定的安置劳动力职能,过分追求突出个体力量容易引发内部矛盾和人员不稳定的问题。
最后,说说兼容并蓄。
其实,过犹不及的事情在哪个领域都存在,在薪酬分配上依旧也是这个样子。所以,能够兼顾老同志、突出年轻人的能力都是十分重要的事情。二者可以结合在一起有一个相对合理的配比关系,以适应企业的发展和员工的诉求相结合。所以,有机结合才是相对重要的一种方式方法!
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